1999年初，SAP高层认识到，公司存在的严重问题是产品不能局限在传统的ERP思想上，公司需要一个以互联网为中心的新策略。鉴于这种认识，SAP于同年9月推出了新战略—mySAP.com，这是一种网络化的协同商务系统。

　　但直到2001年4月，前SAP全球执行董事夏嘉曦进入SAP，这家公司才真正进行大规模的变革。自夏嘉曦进入SAP，他的工作就是全面拆除这个软件帝国的围墙，甚至不惜重写由SAP创始人哈索·普拉特纳确立的商业软件领域的行业标准。（来源支点网）

　　夏嘉曦给SAP指出了一个方向：围绕网络服务建立一套生态系统。从此，SAP开始放弃以往销售软件的思路，搭建一个平台。它的客户不再局限于各大中型企业，也包括第三方软件公司。传统用户可以在平台之上选择最适合自己需求的具体应用，而缺乏全球销售能力的软件公司则可以借助SAP的平台实现销售。这种自由买卖的模式，被夏嘉曦诠释为“让用户们像搭积木一样搭建适合企业自身的商业软件系统”。

　　在夏嘉曦领导下，SAP开发了被其称之为NetWeaver的下一代企业应用集成化技术平台，可惜的是，夏嘉曦并没有最终完成他的设想。4月2日，SAP宣布，夏嘉曦将离开SAP公司，SAP监事会主席及公司创始人哈索·普拉特纳对此解释说，由于孔翰宁博士的合同延长到了2009年，夏嘉曦肯定对自己的10-15年任期感到不舒心，因为这与他个人的任职期限不相符。

　　互联网观察人士陈序尔则认为，夏嘉曦的想法和革命性作为超越了SAP的承受能力。也有人说，夏嘉曦走了，SAP的Netweaver将蒙上一层阴影。不过，在7月25日召开的“SAP2007技术创新大会”上，SAP对于Netweaver的战略方向表现得坚定不移。

　　与IBM和SAP的有所取舍不同，一向富有进攻性的甲骨文则是要重整产业链，并对同行大打出手。有人说，在IT业界，没有一家公司能够一统天下，不管是微软，还是IBM。

　　甲骨文显然也认识到了这一点，埃里森在收购新的公司时的表现不再像原来那样火爆，对于行业内的合作伙伴，甲骨文也表现得更加友好。不过查理·菲利浦依然坚持说，“对于用户来说，只和一家软件供应商打交道要简单得多，我们这样做也是为了给客户更多的选择。”

　　并购背后的麻烦

　　据国外媒体报道，业内分析师日前指出，随着市场的日趋饱和，以及值得怀疑的增长率，数据库之王甲骨文将来可能要面临一系列麻烦。分析师还认为，甲骨文的增长率主要来自并购，这是值得怀疑的。

　　从2004年底至今，甲骨文已经并购了30多家企业。华尔街分析师早就提出警告，甲骨文缺乏实际的增长点，至少依靠并购来实现20%的涨幅。为此，有分析师建议股东，阻止甲骨文的继续并购，转而发展自己的软件授权业务。

　　相对于探究增长率是来自并购，还是来自实际业务增长，并购所带来的整合问题却是甲骨文实实在在面对的。“这的确是一件麻烦事。”一位甲骨文公司的高管说。

　　为了解决并购带来的整合问题，早在2005年，甲骨文就宣布了Fusion(融合)计划，此计划旨在把甲骨文的软件与190亿美元收购的仁科以及爱德华兹的应用软件整合在一起。

　　如今，甲骨文的融合计划已经成型。据甲骨文负责行业应用解决方案的高级副总裁马克·吉布斯介绍，甲骨文的融合战略由两个产品—中间件和应用产品，以及一个架构组成。其中融合架构是基于面向服务架构(SOA)的企业应用蓝图，而融合中间件则是基于SOA的企业应用的技术基础，甲骨文应用产品则将通过融合架构保护、延伸和提升其应用。（来源支点网）

　　甲骨文表示，将于2008年推出包含底层中间件软件、应用与服务组件的Fusion架构。比如将Siebel的客户关系管理、以及仁科的人力资源管理软件融合成套件，并集成在Fusion套件里提供给用户。

　　这一点受到了业界人士的质疑，有分析人士认为，如果甲骨文到2008年才能完成融合计划，将有可能失去许多机会。

　　这句话并非空穴来风，据SAP大中华区总裁李文俐介绍， SAP NetWeaver实现了与Microsoft .NET 和 IBM WebSphere (J2EE)的全面协作。李文俐认为，这就意味着，如果所有IT厂商都能够基于NetWeaver平台去开发自己的软件系统，以后就不必担心相互之间的兼容问题。

　　另外，SAP已经与惠普、戴尔、