把甲骨文CEO拉里·埃里森比作是二战中率领第三军团横扫法国进入德国的巴顿将军，还不如说他更像是实现德国统一的“铁血首相”俾斯麦。

　　“在地球上所遂行的事情，总是有一种堕落天使的特质：漂亮，却不意味着和平;概念伟大，也付出极大努力，亦不表示成功;骄傲，同时也孤独。”

　　基辛格信手引来以作为俾斯麦毕生精华的说明用来形容埃里森是如此的贴切。

　　7月29日，老张搭乘CA177航班前往上海，参加第二天在上海召开的甲骨文全球大会，与以往参加甲骨文公司的活动不同，他这次是以用户的身份参加。

　　老张曾在IBM服务部门工作，这个部门专门为企业开展信息化建设提供帮助，包括给企业推荐和实施其他IT厂商的信息系统，而老张主要负责甲骨文ERP的咨询和实施。几个月之前，老张跳槽到了一家大型国企的信息化部门，依旧是负责对甲骨文ERP系统的维护。

　　老张在IBM工作的4年时间里，受到来自很多来自客户的抱怨，他们抱怨最多的是甲骨文的系统漏洞多，需要打很多补丁。尽管如此，老张还是从客户那里得到了认可，“他们对系统灵活多变带来的二次开发的便利感觉十分不错。”

　　在ERP领域，“甲骨文公司就像是一个成长中的年轻人，而SAP则像一个成熟的中年人。”老张对两家公司评价说。

　　在7月30日下午甲骨文举办的媒体见面会上，当记者把老张的评价转述给甲骨文的高管们之后，甲骨文公司亚太及日本区董事长及执行副总裁Derek Williams却说：“我相信我是在座的人中年纪最大的，但我希望重新做一个年轻人。”

　　6月27日，甲骨文公司2007财年最后一个季度的财报问世。这家由拉里·埃里森——一个旁人眼中的武士、破坏者和改良者领导的公司又交出了一份出色的成绩单：甲骨文第四季度净利润同比增长23%，超过了华尔街分析师的预期;甲骨文2007财年总收入增长了36亿美元，达到180亿美元。而在2006年《福布斯》全球富豪榜上，埃里森也上升至第4位，身价达到195亿美元。（来源支点网）

　　在埃里森的带领下，甲骨文通过不断的并购和整合，逐渐建立起一个强大的帝国，并且在与竞争对手的冲杀中毫不手软。在第四季度财报电话会议上，埃里森踌躇满志：“将来，我们会继续保持当前的并购步伐。我们的目标是实现50%的利润率。”

　　针对应用软件领域，甲骨文总裁查理·菲利浦的言论表现出与埃里森如出一辙的好斗本色：“在过去的12个月里，甲骨文应用软件新许可证收入增长了32%，而SAP却下降了10%。显然，我们把产品创新与收购相结合的战略正在击败SAP的使用20世纪70年代专有编程语言来创造一切的战略。”

　　此外，埃里森还向IBM开炮：“甲骨文独一无二的数据库网格架构足以从IBM手中抢得更多的市场份额。”他还引用Gartner数据称：“甲骨文的数据库市场份额已增加到47%，而IBM却下降到21%。在性能和可靠性方面，IBM无法与我们相提并论。”

　　甲骨文是一家有个性的公司，这一点秉承了其首席执行官埃里森的特点。多年来，埃里森只用绿墨水签名，因为那是美元纸币的颜色。而在“eWeek”网站日前列出的只有在美国硅谷地区才能看到的10件事情中，其中之一便是：拉里·埃里森就是巴顿。在第二次世界大战中，巴顿将军曾率领第三军团横扫侵法德军进入德国。

　　红色甲骨文

　　IT行业的代表色是蓝色，这一点从众多IT厂商的商标颜色就可以看出，IBM、惠普、SAP、英特尔等，无一例外地选择了蓝色。可是，与众多巨头选择蓝色不同，甲骨文公司的商标颜色选择了红色。

　　甲骨文公司中意红色，因为红色代表火一般的热情，血一样的涌动，同时它也体现了埃里森的性格。这在埃里森决定全力进军企业应用软件市场时被表现得淋漓尽致。

　　2003年6月2号，对于埃利森来说，注定是个非同寻常的一天。因为他得到消息，甲骨文的竞争对手仁科宣布以17亿美元的价格收购了爱德华兹。

　　在随后的48小时里，埃里森召开了两次董事会，最终甲骨文公司决定强购爱德华兹公司。6月5日上午，仁科公司CEO克雷格·康威正在巴黎会见客户，突然接到公司总部的电话，通知他甲骨文出资51亿美元并购了爱德华兹。康威非常纳闷：“为什么用这么多的钱?”公司老板语气平淡地说：“埃里森这个疯子把仁科也一并买下。”

　　仁科的董事会显然对51亿美元的价格并不满意，经过18个月的讨价还价，2004年12月13日，甲骨文公司宣布该公司已经同仁科达成协议，将以103亿美元的价格完成收购。埃里森不无得意地表示：“甲骨文的应用软件客户会增长一倍，应用软件销售额会提高50%。

　　类似的“抢购”行动在2005年3月8日再次上演，甲骨文宣布以5.25亿美元收购零售软件开发商Retek，高于8天前SAP开出的4.96亿美元的收购价格。在甲骨文出手后，SAP沉默了9天。

　　正当人们以为Retek就要落入甲骨文手中的时候，SAP宣布了新的收购价格：6.20亿美元。不过SAP也同时宣布“这是最高也是最后的报价”。但“一咬住猎物就决不松口”的埃利森并没有放弃，他在第二天就把收购总价提高到6.43亿美元。（来源支点网）

　　2004年9月，甲骨文公司开始了自己的重新定位，埃里森正式对外宣布，甲骨文公司要做“大而全的软件公司”，这意味着甲骨文公司的业务范围将涵盖底层数据库、中间件应用平台以及应用软件三个层面。

　　从此以后，在埃里森领导下的甲骨文一发不可收拾，收购的重拳频频出击。有资料显示，在过去两年多的时间里，甲骨文公司进行了30多起收购，平均不到两个月就进行一次收购。这些行动再次证明了埃里森做“大而全的软件公司”的决心。

　　包括IBM、SAP等在内的蓝色军团对红色甲骨文的戒心也日渐加深，甲骨文公司的数据库、中间件和应用软件这三架咄咄逼人的马车也将因此遭遇更为激烈的竞争。

　　数据库基因

　　数据库作为甲骨文的立家之本，其重要性毋庸置疑。虽然甲骨文公司早在三年前就宣布打造“大而全的软件公司”，但在很多人眼里，甲骨文某种程度上依然是数据库的代名词。

　　在对甲骨文数据库市场份额的调查上，IDC的数据与Gartner如出一辙，IDC的数据表明，2006年，总额已达165亿美元的全球数据库市场，甲骨文的销售额占到73亿美元，占了市场总量的44.4%，排名首位。而IBM和微软则分列二、