除此之外，还有以盒马鲜生为代表的前置仓+即时物流模式。盒马鲜生作为阿里新零售体系最热门的尝试，给了传统零售思考的价值。在盒马鲜生的生意逻辑里：

1、线上收入要大于线下，线上每天订单要大于5000单，定义其电商规模效应之后，运营才有价值；

2、三公里30分钟内达，以3公里为半径大约覆盖28平方公里的面积，在这样一个半径范围内无需冷链运输，又能及时反映，用合理成本建立客户忠诚度。

3、线上线下是一盘棋。做大流量池才是硬道理。

盒马鲜生的新物流模式也被打通到大润发门店。大润发从今年3月份开始，三个月完成100家门店新零售改造，改造借鉴了盒马鲜生的悬挂链系统，接入的是盒马鲜生的运力，三公里内1小时达。到今年年底前，大润发的线上线下门店改造将全部完成。

另外，猫超1小时达也是门店配送，是阿里与便利店、快递公司的网点结合做线上和现下的服务。

② 阿里零售通：和经销商的2000多个前置仓。

除了菜鸟，阿里新零售战略还有一翼——零售通。这种主攻赋能小店尤以夫妻店为代表的零售供应链平台，也在大面积布局它的终端网点。2017年8月，阿里零售通首个前置仓在义乌开仓，阿里零售通总经理林小海表示，未来零售通将在全国2000多个城市布局前置仓。

零售通的前置仓以小型城市为主要目标，覆盖了半径约为30公里。但与阿里平台生意的本质一样，零售通是以街道为单位精选优质经销商、邮差商的仓配资源，通过数据和技术系统赋能中小经销商，使其转为小区域内的共配服务商，让工厂仓库和小店货架，更直接连接。通过协同、技术赋能这种改造模式，提高商品、数据流转率，可减少供应链建设的重复投入和资源消耗。