产线物流在物流这一范畴中占有相当大的比例，在生产环节中，加工和制造的时间仅为10%左右，物流过程的时间却几乎为90%，这一现象，在很长的一段时间里，并没有引起制造企业的重视。

随着企业竞争向精细化延伸，产线物流越来越显示出充分的生命力，智慧物流的发展，为产线物流提供了优化的武器，为文就此谈几点看法，不妥之处，敬请指正。

一、认识产线物流

物流，即货物和材料的储存和处理，前者可称为厂外物流，后者可称为厂内物流，而厂内物流中，产线物流是核心。

产线物流，或称线边物流(Logistics for Assembly Line)是指车间内为生产线加工制造提供的物流服务，从车间入口的物料交接区开始，至生产线的每个工位，以及上游工位到下游工位之间的物料运转。

抽象一点说，产线物流是指工厂中有形和无形物品在各个作业场所的物理性位置移动过程，包括时间（必须的时候）和数量（必须的数量）两个维度，因此，用时间和数量两个维度来描述生产线配送物流作业，无疑是最合适的，其优化的要点就是过程控制成本、时间消灭空间。