——杨达卿：“有多大脚穿多大鞋”

　　物流就是双鞋，工程机械企业“有多大脚穿多大鞋”。不能因为认为物流是第三方利润源，就都跟风投建物流公司。另外，工程机械物流需要一些特殊资质，需要大件运输资质，还有专业网络等，这些都是重资产的投入。

　　因此，工程机械生产企业的聪明办法，应该是在控制一些供应链上的核心资源后，合理的外包。工程机械制造企业需要学习家电巨头的做法，如海尔和TCL，虽然分别组建专业物流公司，但更像做第四方物流公司，只需要懂物流的高端人才，做整合型物流服务方案。

　　——张启亮：要与公司的战略目标相一致

　　目前，中国工程机械企业都开始着手开展物流业务，部分企业尚未清楚物流业务对公司战略目标实现的最终价值，自身发展物流业务与依靠外部物流的性价比没有充分的论证，存在盲目跟风的情况。

　　企业开展物流业务要与公司的战略目标相一致。企业物流业务要成为落实公司战略目标的重要一环。而不是游离在企业目标之外的一个业务形态。企业物流业务的发展应该与公司转型升级的方向一致。

　　物流成本的管理区分，公司发展的规模、公司发展的阶段是否有足够的业务来支撑物流业务的发展。是否可以通过发展第三方物流来进行替代，其自身的发展是否具备核心竞争力。企业自身的物流业务与第三方物流的性价比如何？这些是论证企业是否发展物流业务的重要因素。

　　企业开展物流业务需要有上下游完整供应链相配套，企业是否具备管理整个供应链的手段，也就是信息化平台是否能支撑需要论证，否则即使企业开展物流业务而缺少系统化的信息化平台，企业的物流业发展将捉襟见肘。