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库位的管理还靠脑子记?教你怎样掌握WPI使用指南

  以前,因为仓库面积小,产品的品类少。仓库管理基本上是比较粗犷的方式,库位的管理靠脑子记,经验的传递靠师傅口头传授。后来,随着所管理的仓库面积的逐渐增大,产品品类和管理人数的增多,管理难度也不断加大。仅仅靠经验来管理,已经显得捉襟见肘。外资物流的进入,加速了仓储物流企业的运营变革。很多企业开始将经验转...

05月20日 09:14

设备操作的三好、四会、四要求、五原则和三不放过

  三好1、管好:自觉遵守定人定机制度,凭操作证使用设备,别人的设备如无操作证,就不应使用。工具及附件要放置整齐并保管好,不使损坏和丢失。设备上的防护装置和线路管道要经常检查,保证完整而可靠。2、用好:严格遵守操作规程和维护保养制度,对设备不超载使用、不大机小用、不带病运转、不在设备运转中变速和装卸...

05月14日 18:57

物流仓库主管:想要避免成为“废人”,你必须明白这三点

  如果你是个资深的物流仓库主管,那么,可否请你做个思考?过去的一年,或者几个月中,你觉得自己有成长吗?如果有的话,那么,你主动花了多少时间用于让自己成长?你成长了多少?如果你觉得上面的那个问题有点不太好回答的话,咱们换个更直接一些的问题,你有没有感觉在仓库里快待废了?“废”的最突出的表现就是感觉不到自...

04月29日 09:42
物流仓库主管:想要避免成为「废人」,你必须明白以下3点

物流仓库主管:想要避免成为「废人」,你必须明白以下3点

  你若是一年两年里都忙到没时间成长,你最终也会习惯了每天不成长的状态,毕竟不成长本身也是人最舒服的状态。时间长了,你就丧失了成长的能力。如果你是个资深的物流仓库主管,那么,可否请你做个思考?过去的一年,或者几个月中,你觉得自...

04月25日 10:06

新晋物流主管:如何改变又忙又乱的现状?你需要了解这3点

  新晋升的物流主管们到了新的位置上,总想快点干出些业绩来,但在实际的工作中,很难达到自己的预期。那么,问题究竟出现在了哪里?如何改变又忙又乱的现状?新官上任三把火,那些新晋升的物流主管们到了新的位置上,总想快点干出些业绩来,给曾经举荐自己的更高级别的管理者看看,以证明他们当初的决策是多么英明。但事实上...

04月18日 11:25
仓库不够用,最高库存量和最低库存量如何确定?

仓库不够用,最高库存量和最低库存量如何确定?

  不论是库存不足或是库存过剩,都是因为在订购上、作业上,保管上等等的疏忽所产生的现象,因此在库存管理上要尽量避免。为了预防,一般要先设定必要的库存标准,维持这个库存标准就十分重要。以天数作为计算库存量的单位将数量过多的物料个...

04月17日 14:16
关于仓库那些容易被忽视的情况

关于仓库那些容易被忽视的情况

  一位多年供职于仓库管理岗位的同事在开会时对我们说:“仓库里10%的精力用来执行流程之事,90%用于思考处理没有想到的问题。”众人听后,深以为然。大家一致认为,在仓库里,相应的流程和制度基本完善,员工按照相关操作后一般不会出...

04月12日 16:46
揭秘华为集成供应链管理(ISC)流程

揭秘华为集成供应链管理(ISC)流程

  任正非说:“集成供应链(ISC)解决了,公司的管理问题基本上就全部解决了。”企业之间的竞争其实也是供应链之间的竞争。与“集成产品开发”流程的变革相比,变革“集成供应链”流程的挑战要大得多。这主要是因为它变革的覆盖范围更广,...

04月12日 16:45

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