浙江杭叉工程机械股份有限公司是中国工程机械行业，尤其是叉车行业的一颗耀眼的明星。公司自成立以来一直本着诚信勤勉、创新求实的的发展风格，踏踏实实做产品、风风火火搞市场。尤其是近几年中国叉车市场火爆异常，杭叉股份更是如沐春风般地得到了空前的发展。无论生产销售、市场维护、人才管理、品牌经营、企业文化都取得了飞跃性的突破。

本刊记者有幸身临杭叉股份，近距离感受这个中国叉车行业巨人的迷人魅力。并对公司董事长兼总经理赵礼敏先生进行了独家专访。整个采访过程中，记者无不被杭叉股份散发出的名企魅力所折服，更为赵董事长果敢、坚韧的大智慧所深深感染。

经营业绩 2006再创辉煌

2006年是“十一五”的开局之年，整个中国国民经济呈现一片快速发展的大好形势。浙江杭叉工程机械股份有限公司这一年发展态势异常喜人。经过公司全体员工的共同努力，2006年公司各项指标再次刷新了历史记录，创造了可喜的经营业绩。2006年公司全年叉车销量为27028台，销售收入达到18.6亿元，实现利税1.7亿元。在27028台叉车总销量中，出口6127台，各项外贸指标均有大幅提高。企业经济效益综合指标仍位居全国同行业第一名。

据中金公司统计，浙江杭叉工程机械股份有限公司目前国内叉车市场占有率已达到27%，占中叉公司销量的35%。2006年，公司能够取得如此辉煌的经营业绩，与公司所有员工的共同努力密不可分，同时离不开遍布全国的广大代理商的鼎力支持。2006年的荣誉属于所有的杭叉人。

独具特点的发展模式

今天的浙江杭叉工程机械股份有限公司是一家着力按上市公司要求运作的股份有限公司。但是追溯公司的发展历史，浙江杭叉工程机械股份有限公司的前身是杭州叉车总厂，一家杭州当地典型的老国企。当时杭州叉车总厂的国内叉车市场占有率为13%。随着中国改革开放程度的日益加深，杭州叉车总厂也在积极探求改革发展。2000年初，该厂整体改制为职工控股、经营者（自然人）持大股、国家参股的公司制企业，即杭州叉车有限公司。改制后的公司国内市场占有率上升到19.6％。这是一个兑变性的改革，也是中国叉车行业最早的改制模式。成功改制使公司成为引领中国叉车行业体制改革的领头羊。2003年企业又进行了进一步的股份制改造，从而奠定了浙江杭叉工程机械股份有限公司今天独具特色发展模式的制度基础。

可以说，浙江杭叉工程机械股份有限公司的快速发展离不开公司体制的持续改革。2005年公司依照公司法和现代企业制度要求，对下属分公司依不同情况又进行了第三次深度改革。对已成立的钣焊分公司、门架分公司等规模相对较大的控股子公司通过经营管理骨干增资持大股，扩大注册资本；对下属的进出口分公司和效益相对较好的内销分公司改制成为由母公司控股、经营管理骨干持大股的有限责任公司。在这次体制改革中，经营管理骨干自筹现金共出资6000万元，从而形成了以资本为纽带、母公司辖属30多个生产和经营性子公司的经营体制。

经过三次大的体制改革，今天的浙江杭叉股份有限公司已基本确立了能适应瞬息万变的国内外市场的现代化企业制度、