然而，出乎许多人意料的是，随着时间推移，这些资产都成了阿里的负担，只好大量抛售，以节省成本、回笼资金。

　　电商三巨头，面对新形势，采取了不同地态度与方式，阿里在新领导团队的指引下逐步退出“非核心聚焦业务”，未来不断聚焦电商、云+AI两大业务；京东选择继续在线下加码，夯实自营物流业务的同时扩大七鲜、京东MALL、京东电器城市旗舰店、折扣超市等线下业态；拼多多维持轻量化，作为一家千亿美元级别的大型零售企业，只有本部、买菜、海外三个事业部，员工人数1.3万，是京东的1/35。

　　中国拥有全球最大的市场，巨大的AI需求会引发巨大的AI应用创新。过去一年半，是阿里“重新创业”的一年半，也是阿里坚定 AI 投入的一年半，阿里试图向市场提供一个他们真正认可的新增长故事。

　　在我国的互联网大厂中，以AI为战略新方向的不算少数，腾讯、百度等都是阿里的竞争对手，从竞争策略来看，阿里投资的大模型、具身智能等项目，不仅是为了短期财务回报，更是为了构建长期的技术护城河，帮助阿里在未来的科技竞争中占据先机。

　　结语：人工智能，如阿里创始人马云所言，“AI时代刚刚到来，一切才刚开始”；也如阿里董事局主席蔡崇信所言，“当前这场⼈⼯智能竞赛，谁的表现更好更优秀？昨天的答案和明天的答案可能会不同“。