即时零售这个市场足够大,但谁都没有能力“通吃”。走别人的路,让别人无路可走,似乎不是好的竞争方式,若大的即时零售,融得下所有平台的英雄们,况且还有海外大市场,需要各路英雄同心协力地去开拓。
不可否认,在各路玩家们的激烈角逐中,将大力助推即时零售行业的向前发展和积极变革。实体零售依托近场优势,躬身入局,成为线上电商和线下实体零售结合最为紧密的一种业态,拉开了“大零售”的序幕,
其实,即时零售并不是电商平台或者资本巨头才能玩的起的专属游戏,这个机遇对整个零售行业都有增量意义。传统电商以“远场零售”为主,而即时零售通过“30分钟送达”的即时配送能力,补齐了电商在“近场零售”的短板,形成“远场+近场”的全场景覆盖。
远场电商正在不断提升履约时效,近场电商也在不断拓展品类,从高频商品逐渐延伸到了中低频商品。这其中实体门店的支撑作用变得至关重要,这就是为什么即时零售企业即便不开实体店铺,也要加紧布局前置仓的原因。资本巨头对线下实体的兴趣和投入在今年迅猛增长,都是基于即时零售高速的增长预期做系统性业务布局。
即时零售,不仅是让传统意义上的“远场电商”品类,正在通过“30分钟送达”的服务模式,被重新定义,而且是意欲打造即时零售的“完全体”,事实上是要给市场带来意外惊喜。
即时零售的突破,很大程度取决于它实现“远场+近场”的联动后的效率如何?即时零售可以说是传统电商、外卖、线下零售业务的一个协同业务,最大的优势是将高频流量带动整个平台的业务流量,最终拼的还是供应链能力。
更长远的看,在即时零售的竞战如火如荼之际,真正的“大零售”竞争才刚刚拉开帷幕——通过远近场的结合,品牌在电商与传统的线下门店之间将创造一个全新消费场景,从美食鲜花药品,到服饰手机登山包,消费者将随时随地拥有贴身的“旗舰店”。
它不仅是电商平台的机遇,也是实体零售的新增量。对于实体零售来讲,同样可以切入即时零售业务,成为自身发展标配。当即时零售的核心竞争力从单纯的速度比拼,升级为供应链效率、生态协同与数字化能力的综合较量,实体零售完全可以在这个市场分得一杯羹,这标志着即时零售正以摧枯拉朽之势重塑中国消费版图。
从电商平台走向大消费平台的战略升级,将诞生“即时零售+酒旅+电商”模式一体的“超级APP”。“大零售”时代的到来,意味着O2O的线上(online)与线下(offline)不再界限分明,同一个消费人群将在旗舰店+快递物流、近场+即时配送、门店+亲身购卖这三个场域享受同一批货品、同一个价格、打通的营销互动。
结语:即时零售,进入中场,巨头齐聚,火药味越来越浓,一场长期博弈不可避免,最终要打造出一个新模式,为行业发展创造一片新天地。