即时零售这个市场足够大，但谁都没有能力“通吃”。走别人的路，让别人无路可走，似乎不是好的竞争方式，若大的即时零售，融得下所有平台的英雄们，况且还有海外大市场，需要各路英雄同心协力地去开拓。

　　不可否认，在各路玩家们的激烈角逐中，将大力助推即时零售行业的向前发展和积极变革。实体零售依托近场优势，躬身入局，成为线上电商和线下实体零售结合最为紧密的一种业态，拉开了“大零售”的序幕，

　　其实，即时零售并不是电商平台或者资本巨头才能玩的起的专属游戏，这个机遇对整个零售行业都有增量意义。传统电商以“远场零售”为主，而即时零售通过“30分钟送达”的即时配送能力，补齐了电商在“近场零售”的短板，形成“远场+近场”的全场景覆盖。

　　远场电商正在不断提升履约时效，近场电商也在不断拓展品类，从高频商品逐渐延伸到了中低频商品。这其中实体门店的支撑作用变得至关重要，这就是为什么即时零售企业即便不开实体店铺，也要加紧布局前置仓的原因。资本巨头对线下实体的兴趣和投入在今年迅猛增长，都是基于即时零售高速的增长预期做系统性业务布局。

　　即时零售，不仅是让传统意义上的“远场电商”品类，正在通过“30分钟送达”的服务模式，被重新定义，而且是意欲打造即时零售的“完全体”，事实上是要给市场带来意外惊喜。

　　即时零售的突破，很大程度取决于它实现“远场+近场”的联动后的效率如何？即时零售可以说是传统电商、外卖、线下零售业务的一个协同业务，最大的优势是将高频流量带动整个平台的业务流量，最终拼的还是供应链能力。

　　更长远的看，在即时零售的竞战如火如荼之际，真正的“大零售”竞争才刚刚拉开帷幕——通过远近场的结合，品牌在电商与传统的线下门店之间将创造一个全新消费场景，从美食鲜花药品，到服饰手机登山包，消费者将随时随地拥有贴身的“旗舰店”。

　　它不仅是电商平台的机遇，也是实体零售的新增量。对于实体零售来讲，同样可以切入即时零售业务，成为自身发展标配。当即时零售的核心竞争力从单纯的速度比拼，升级为供应链效率、生态协同与数字化能力的综合较量，实体零售完全可以在这个市场分得一杯羹，这标志着即时零售正以摧枯拉朽之势重塑中国消费版图。

　　从电商平台走向大消费平台的战略升级，将诞生“即时零售+酒旅+电商”模式一体的“超级APP”。“大零售”时代的到来，意味着O2O的线上（online）与线下（offline）不再界限分明，同一个消费人群将在旗舰店+快递物流、近场+即时配送、门店+亲身购卖这三个场域享受同一批货品、同一个价格、打通的营销互动。

　　结语：即时零售，进入中场，巨头齐聚，火药味越来越浓，一场长期博弈不可避免，最终要打造出一个新模式，为行业发展创造一片新天地。