目前的稳定币，已有布局的现实条件。上月，美国参议院通过了《GENIUS法案》的程序性立法，为稳定币量身定制监管框架的法案铺平了道路；随后几天，香港通过《稳定币条例草案》，并指定2025年8月1日开始实施。京东集团作为首批三家机构入选香港金管局稳定币发行人沙盒，成为内地稳定币“第一个吃螃蟹”的企业。

　　未来稳定币的竞争一个是监管和资产质量，另外一个就是场景，京东在稳定币B端支付做完之后，计划朝C端支付进行渗透，希望有一天在全世界消费的时候是用京东本地币做全球的支付，从这个角度说，京东打造的不仅是全球市场，而且是全球金融。

　　路要一步一步走，馒头要一口一口吃，以前京东的布局路径清晰：先做便利店，目前已覆盖150万家；第二步是餐饮、外卖；第三步则是酒旅。在国际化上，京东目前要走的是带领中国品牌出海，这是一个长期的事情，京东坚持长期主义。京东的商业模式就是很慢、很苦、很累，得干好几年的基础,才能做生意。

　　刘强东透露，京东欧洲干了三年,现在欧洲的基础设施基本建成，还不，还得再干半年，干到今年年底，明年才能开始营业，但是距离欧洲营业已经共了四年时间

　　谈其出海，刘强东不赞成跨境电商模式只能卖便宜货，认为这严重影响我们国家的形象。京东的国际业务不走跨境电商的模式，战略是本地电商，本地建团队，只卖有品牌的货。京东初期签订了1000个中国品牌，定义是让中国这1000个品牌成功，京东就成功了，因为这1000个品牌亚马逊也没有，当地的零售商也没有，如果卖的货都跟亚马逊一样，全都是本地的欧美的品牌，京东真的没有任何优势可言。

　　接下来京东可能还得要五年的时间，和这1000个品牌要一个一个谈，要给他们做合规，要做当地的认证，要做大量的工作，才能把这1000个品牌全部带到海外去，然后整货柜地运过去，当地报关，当地卖。

　　刘强东观察到，中国好的品牌品质真的已经超过欧美了，创新更比他们强，比如小家电，全世界所有的小家电的创新全部在中国，或者98%都在中国，比如美的、海尔的品质在国际上也是数一数二。

　　刘强东坦言，要带1000个品牌去欧洲西方最发达的地区之一，这其实不是一厢情愿的事情，还需要品牌的积极配合。当然品牌企业肯定是想出海的，京东怎么吸引它们与自己合作呢？那就是让利，让品牌赚三分之二，京东只赚三分之一，这是当年京东打败国美、苏宁的杀手锏。

　　京东如此做，不仅是吸引品牌合作，其背后还有更深的逻辑：品牌商赚钱可以投入研发，生产更好的商品，从而促进经济正循环，是不是有满满的正能量。

　　当刘强东这盘大棋下完的时候，中国品牌通过京东的平台，美国本土人能买，全球其他国家如欧洲人也能买，按照国家的说法，是内外贸一体化，这样，效率更高，成本更低，让供应链能赚到钱，让品牌商赚到钱，从而最终让利消费者，形成共赢。

　　刘强东也认识到国际化的长期性，可能需要十年、二十年才能干成，但坚定地做自己正确的事情才能够走长远。

　　结语：刘强东，这个传统电商三强的创始人，虽然有过犹豫，但没有放慢他创业的脚步，今天已开始新一轮的创业潮，在取得成功的同时，将改变未来十年中国商业的发展逻辑。

　　原创 快言慢说 物流产品网 2025年06月27日 08:01 北京