各地供销社以冷链为突破口，做好许多工作。广东省社建立集冷链物流于一体的直供配送平台，平台配备了食材分拣中心、食品安全检测室、恒温粮油副食及果蔬仓、独立耗材仓、低温冷冻库、冷库车等设施设备，形成食品溯源、食安检测、冷链物流、产品互通的一体化产业链供应体系。江西省社推动冷链物流等集配体系融合发展，推动与城乡冷链物流、供销传统业务、基层组织建设等融合发展，提升了服务实效；安徽省社加强仓储冷链设施等领域资源整合复用；湖南省社以“硬核”举措打造预制菜产业高地；广西区社推进冷链物流服务业态升级。宁夏区社建成冷链设施总库容18.47万吨，助力“六特”产业发展；以陕西省洛川县供销社为例，自2020年以来，洛川县供销联社先后在全县各乡镇建设总储量达9000吨的冷气调库。各区域供销合作社，采取了一系列举措，切实推进冷链物流行业高质量发展。那么，供销社为什么要上冷链，因为，冷链是目前农业发展的痛点，冷链体系不完善、技术发展滞后成为了制约农产品流通转型升级的“瓶颈”，构建农产品冷链物流体系，有利于进一步推动现代农业发展，助推乡村振兴和共同富裕，这与供销社的宗旨不谋而合。另一方面，供销社的复兴应是与电商等私营企业具有差异化，避开电商目前的布局要点，它们在生鲜农产品冷链物流基础设施设备不完善，这正是供销社的蓝海之地。要求高、投入大、维护难，冷链一直被国际物流行业称为该领域的“珠穆朗玛峰”，但供销社能做好冷链，因为它有如下优势。供销社系统依托政策优势、资产储备优势和流通网络优势，已经成为推进“冷链”发展的重要组织和工具。冷链物流基础设施建设力度不够，缺乏整体规划，供销社的大一统优势可为冷链做好规划。生鲜农产品冷链物流规模化程度低，实现农产品冷链物流运营规模化是一项复杂、长期的系统工程，只有供销社能坚持。社会资本及知名冷链物流企业，不可能向具有公益性的供销社，可根据农产品产地合理选址，使得冷链物流覆盖更多小农户及更多品类的生鲜农产品，实现网络化和规模化的生鲜农产品冷链物流。由于冷链物流高昂的运营和维护成本，社会资本参与生鲜农产品冷链物流的意愿不强，但供销社是一些大宗农副产品流通的主渠道，其冷链运输网络十分庞大。当然，供销社的冷链建设要有重点、分步骤地进行，宜从区域级物流节点城市中选取经济发展较强的地级市、从县级物流节点中选取农业资源禀赋丰富、农产品单品产量较高、地理标志明显的市县，三个层级放射性布局，通过并购、改造、新建，着力打造三级联动全国涉农冷链物流园区。

　　逐渐完善农产品产地预冷、全程冷链配送、终端生鲜自提柜等冷链物流基础设施是当务之急，但是当前，农产品冷链物流总量与普及率却增长缓慢，特别是东西部差距大，我国西部大部分地区冷链物流发展还存在着能耗高、断链现象严重等问题，社会资本因为回报周期长，对西部偏远地区布局冷链不感兴趣，需要供销社具有公益性与国企的社会责任来担当。

      2、大宗商品

      在我国的大宗商品流通系统中，供销社是一支不可忽视的力量，尤其是涉及国计民生的农副产品，在过去三十年里，供销社其整体框架体系并没有崩坍，业务也没有完全中断，在大宗商品的流通中，一直起着举足轻重的作用。

　　从大宗商品角度说，供销社从来没有消失过，那就更谈不上重启，供销社以农村为中心，重点聚焦化肥、农药、棉花、粮食的大宗贸易、农产品加工与销售及农业全程社会化服务业务。供销社至今是棉花收购、加工的主渠道，保持着50%左右的市场份额，以此为基础，才能发起“质量兴棉”活动，参与棉花产业各环节相关标准制修订，推动行业信用体系建设等等。棉花这类大宗物资，从中心市场到偏僻的农村社会，要建立一个非常顺畅的流通体系，这并非依赖市场经济就可以解决，而供销社从事这项工作恰如其分。粮食也是供销社经营的大宗商品之一，我国有两大战略性问题：能源安全、粮食安全。在粮食安全上，增强国内大循环内生动力和可靠性十分重要，供销社担负着这一职能。以中华全国供销合作总社的全资企业“中国供销集团”为例，这家公司目前依旧是国内化肥经销商龙头企业、拥有国务院赋予的化肥进出口代理经营权，是国内最大的化肥进出口经营主体之一，年销售化肥超过2000万吨，市场占有率约16%。供销社原本大宗商品的渠道从未消失过，从零售角度来看供销社不赚钱，但是在大宗商品等专业市场中，它的营收能力很强。供销社还承担“可再生资源回收”的业务，在资源回收中，供销社一直起着很大的作用。有人展望，供销社大宗商品贸易也在逐步丰富中：老三样是传统的化肥、农药、农膜；新三样是汽车、塑化、房地产；近年来出现的又三样为：医药、农产品销售、金融服务。

　　供销社没有“统购统销”和其他大宗农副产品专营权的政策优势，就其新三样来说，其能否站稳脚跟得经过市场检验。但供销社经营的大宗商品有优势，供销社的优势在于流通体系完整，可以直接跟全国的市场对接，依托供销合作社建设统一采购、跨地区配送的大型农资流通网络，可为乡村振兴提供种子、化肥、农药、农机具等农资和各种技术服务，发展统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资放心店。

       3、供应链

      供销社“复兴”，从全国统一市场体系建设的角度去理解，从供应链的角度去落地，供销社系统作为农资下行和农副产品上行的重要流通体系，其经营网络和供应链体系的建设和发展是十分重要的。