但是，为了实施ERP，企业需要组建自己的内部实施顾问团队，需要构建自己的技术支持团队，我十几年前就是在一个大的能源企业带着客户的新毕业生团队，还要从零开始教他们做ABAP开发。

　　这对于企业来讲也是一个巨大的挑战。

　　而今天的数字化转型，对于企业来讲更是一个技术鸿沟。十几年前的ERP有一套成熟的软件摆在这里，你只要照搬，学习，使用，配置，做一些上层的应用开发就好。

　　但是，数字化转型可不是，数字化转型是业务与技术的融合，要通过数字化技术优化业务，这种情况下，不仅要建立企业的IT能力，更加要建立业务技术融合的能力。

　　三、拨云见日：企业数字化发展的两类趋势

　　说了这么多，我们有很多的唏嘘，中台今天所面临的的挑战，所被寄予的期望，所呈现的这样的割裂现状，就是十几年前的很大程度上的重现。

　　1. 共同的架构趋势：更靠前、更全面、更开放、更个性

　　在回顾了企业信息化的六大里程碑后，这个图，很清晰的展示了从IC到MRP到MRPII再到ERP，ERPII的一些关键变化[1]。

我把它做了提炼和总结，形成了下面的图：

　　我们会发现整个这个过程，可以总结为“更靠前、更全面、更开放、更个性”：

　　更靠前（贴近客户和市场）：

　　如果我们把企业的前定义为用户和市场，内部的管理定义为后的话，我们会发现，整个企业信息化历程就是一个越来越贴近用户，贴近市场的过程。而靠前就意味着更加靠近业务价值。

　　更全面：

　　从IC的一个库存管理的单点业务价值，到MRP关注销售和市场，管理物料需求计划，到MRPII关注整个制造的策略以及质量控制，再到ERP关注企业的集成业务价值链，每一次演进涵盖的业务范围更全面，闭环越来越大。

　　更开放：

　　从主机到小型机，再到ERPII时代的云ERP，基础架构越来越弹性，越来越开放。

　　更个性：

　　从早期的套装软件到后来的定制化开发，企业的ERP在逐渐的从标准化走向个性化。

　　2. 共同的演进趋势：能力服务化、服务自动化、数据业务化

　　总结过去的六大里程碑，结合现在的数字化转型的现状，我们可以看出三个共同的演进趋势：

　　能力服务化：IC是将原来的库存管理和控制的能力增强了，作为服务提供给生产部门。物料需求计划，将物料需求的整个价值链服务化，提供给产品经理。制造需求计划将整个制造的协作流程服务化。

　　ERP是将一个个的业务能力以流程的方式串起来，以TCODE的方式，提供给业务人员去使用。

　　数字化转型的核心是用数字化的能力赋予业务，让业务能够更加智能，更优化，所以，这也是一个能力服务化的过程。数字化技术与数据必须为业务提供服务并且产生业务价值。

　　服务自动化：近几年，从DevOps到BizDevOps，DataOps，MLOps，AIOps各种概念兴起，总的来讲，就是将企业的软件开发，从原来的断点式，走向现在的持续迭代式，让企业的整体价值流自动的加速流动。

　　其实，这个理念在ERP时代已经有了，虽然没有现在这么多样化的成熟的开源工具平台，为了解决自动化交付的问题，那时候的ERP系统也有类似的能力，比如，SAP有Transport的体系，在开发，配置，单元测试，用户接受测试多环境之间传输和管理交付版本的功能的，能够将一个TCODE传输上线，这也是那时候技术背景下的一种持续集成和持续交付思路的体现。

　　数据业务化：十几年前实施ERP的时候，我们经常讲一句话，一个业务活动就会产生三类数据，资金流、物流、人流，ERP系统干的事情就是前面业务在做事情，后面ERP系统把这些数据采集起来，就跟跟着母鸡捡鸡蛋一样。

　　这就是我们今天所流行的”业务数据化“，业务数据化的过程就是把物理业务数字化的过程，也就是我们所讲的今天业务中台的核心的功能之一。

　　只有一个业务都数据化了，才能够充分利用数字化的技术去处理，挖掘这些数据才能发挥数字化业务的优势。

　　在ERP时代，与之一起推行的就是企业的数据仓库，数据仓库的目的是为了把业务数据化后的数据汇总起来，拉通起来进行分析，然后形成一个个服务于业务决策的行为和指导。

　　这就是我们今天所讲的数据业务化，也就是今天数据中台的核心职能，是为了作为企业的业务智慧大脑，从而去让业务更加智慧。

　　相比较起ERP系统，数字化转型更多的是将已经数据化的业务，通过全局数据的集成，分析，来形成优化点，创新点，数据业务化，来指导业务的提升和改进。

　　3. ERP与数字化转型的区别

　　当然，十年前的ERP和数字化转型还是有很多的区别的，重点可以归纳为以下几点：

　　ERP重提效，数字化转型重收益：

　　ERP的很重要的目的是“集约化”，人财物的集约化管理，意味着侧重在节流、规范化。

　　数字化转型的本质是将企业的业务数字化，数据成为了业务的数字化存在形式，数字化转型的重要的核心目的是提升企业的收益能力，更多的面向市场和客户端。

　　ERP重管控，数字化转型重“赋能”：

　　ERP重管控，中心化思想，把一切流程标准化，让一线员工照着去做，减少员工的多元化，某种程度上是控制员工的创新。

　　数字化转型强调数据与数字化技术应用到业务，重”赋能“，把所有的业务能力变成数字化服务，让一线员工能够根据市场变化去使用这些服务，是充分发挥人员的能动性，鼓励创新。

　　ERP重封闭系统，数字化转型重开放生态：

　　过去ERP系统的时代，大部分企业所使用的系统都是闭源商业套件，而到了数字化时代，企业的业务越来越复杂，与市场的触点越来越多，多样化，多链接，导致企业的数字化架构一定是一个异构的，多元的，要根据不同的企业情况量身定制的，所以数字化转型构建的是一个开放的生态，有自演进，自生长的能力。

　　ERP重运营驱动，数字化转型重客户驱动：

　　ERP的核心目的就是将企业的各条线的业务集成管理好，以运营为驱动拉通价值链。