在这种背景下，60年代，企业的物料库存开始应用软件来管理，主要用来管理库存需求，设置目标，提供补货技术和选项，监视物料使用情况，核对库存余额以及报告库存状态，是下图中标红的框框的内容。

　　这时候的软件主要跑在Mainframe上，也就是我们所说的大型机，开发的语言是Cobol和Fortran。[1]

　　（2）1970-物料需求计划/MRP

　　70年代，随着企业市场化的加强，与市场客户的连接越来越紧密，所以光是管理现有库存已经不足以满足前端生产和销售的需求。

　　销量的快速增加，拉动了整个生产线需要高速响应。

　　这个时候，物料需求计划应运而生，也就是我们所说的Material Requirement Planning，是从库存管理延展到了主生产计划（MPS）和物料采购领域，也就是下图中标红的框框。

　　物料需求计划（MRP）利用软件应用程序来承接生产产品的需求，来安排生产的流程。

　　MRP系统根据产成品的生产要求，生产系统的结构，当前库存水平和每个工序的批量确定程序，为工序和原材料采购生成计划。

　　物料需求计划主要解决以下三个问题：

　　在当前的产品生产需求下，需要准备什么物料？

　　什么时候购买物料？怎么购买？

　　怎么管理和使用这些物料？

　　MRP的功能合作用可以用下图来呈现：

　　MRP执行的计算基于左边的输入。如上图所示，这些数据输入包括：客户订单、预测需求、主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存记录。

　　MRP收到输入后，将生成四大主要输出：采购订单（PO）、物料计划、工单、报告。

　　业务价值：MRP可以减少库存，减少组件缺货，降低总体制造成本，从而减少采购成本。

　　这种比库存管理更精确的计划，通过减少不必要的交货时间来提高公司的生产率，从而为客户提供更高的生产和服务质量。

　　系统和开发语言：这个时候的MRP软件还是抛在大型机的第三代系统上，开发语言还是以Cobal和Fortran为主。

　　在IC和MRP时代的软件，应用和数据是一体的，并没有一个独立的数据库来存储应用的数据。

　　（3）1980-制造需求计划II/MRPII

　　80年代，市场对于响应速度的要求进一步提升，同时希望更加高效的生产，降低成本。

　　于是物料需求计划（MRP）继续向外延展，把生产端：车间管理和销售端：分销管理加进来了，也就是制造资源计划（Manufacture Resource Planning），行业里俗称MRPII。

　　制造需求计划（MRPII）服务的对象是一条产品线的产品经理，帮助他/她规划从产品设计、备件购买、库存管理、销售成本和分销整个上游供应链。

　　典型的MRP II的流程如下图所示：

　　市场需求是起源，同时辅助以财务信息，和制造资源，生成生产计划，生产计划根据产能等综合情况来进行优化，调整，生成主生产计划，输入到物料需求计划。

　　对比起物料需求计划，制造需求计划向前端延展到市场需求，生产计划然后是MRP和采购计划，从而形成了一个小闭环。

　　这个时候，随着硬件功能的增强和软件功能的增加，添加更多功能成为可能。数据库技术的发展使此类系统可以开始使用中央关系型数据库。

　　（4）1990-企业资源计划系统/ERP

　　90年代，仅仅打通制造后端的需求计划小闭环已经不能够满足需要，企业需要构建面向客户服务，面向高绩效的企业业务主题的整体价值链，将主要的应用系统都集成起来，于是企业资源计划（ERP）震撼出世。

　　在某种意义上来说，前面的MRP/MRPII都是局部的业务系统，而ERP是第一个企业级价值链的业务应用。

　　ERP被设计用于改进企业内部整体绩效，融合了主要的业务产品计划，采购，物流控制，分销，履行和销售等活动，还还集成二级或运营支撑活动，如市场营销，财务会计和人力资源，还有工程领域等，如下图所示的红色框内部分。

ERP 贯穿了企业内部的核心业务流程，如下图所示：

　　主要包括：物料计划，库存和仓储管理，资产管理，客户服务管理，采购管理，生产制造管理，分销管理，外部/财务会计（FI），CO（管理会计），包括利润及成本中心，产品成本，项目会计，获利分析等，人力资源管理，项目管理等。

　　这个时候的ERP系统主要运行在大型机（Mainframe）上，但是也有的是部署在小型机上的客户端-服务器架构，都还是以套装软件为主，市场主流的搭配是小型机IBM P系列或者HP Superdome系列加SAP ECC或者Oracle EBS。

　　在国内，ERP的推广基本上是在2000年初开始，到2010年左右结束，国内大型的企业ERP基本都实施的差不多了。

　　（5）2000-ERPII

　　2000年以后，围绕着ERP做了很多的周边的应用系统，主要包括企业的三个其他领域，一个是客户关系管理系统（CRM），一个是供应链管理系统（SCM），还有数据仓库系统（BW），如下图的红框所示：

　　业界对于ERPII第二阶段的认知不像前面MRP/MRPII/ERP那么清晰，是一个比较模糊的阶段，总体来讲就是逐渐的将各种业务周边和外围流程往ERP的体系里集成。

　　目标都是为了让企业的业务更加集成化，标准化，但是由于大部分ERP软件，都是套装闭源软件，无论是修改，集成还是灵活性都距离企业业务的要求有所差距，所以很多企业在ERP之外做了各种外挂，补丁系统。

　　二、似曾相识：数字化转型是ERP建设的重现

　　到了今天，有些企业还没有上ERP，上了ERP的企业，也在围绕ERP在建设其他的系统，可以说还处于ERPII，或者Post ERP的阶段。