相比传统供应链，数字化供应链运用云计算、物联网、自动化、虚拟与仿真、认知计算等技术，为计划、采购、生产、物流及售后等环节赋能，增强企业的供应链管理能力。
数字化转型的四个阶段
张玉先生认为，供应链数字化转型可以分为四个阶段：
第一阶段：供应链流程是否清晰定义并且转化为数字化，是否梳理过？
第二阶段：供应链是否网络化？从生产到销售是否已经打通？端到端数据是否可视化？
第三阶段：从需求端分析预测，做到客户集成
第四阶段：网络能够感知和预测供应链中的需求或中断
数字化供应链效果（ROI）分析
供应链决策者需要通过ROI计算来决策数字化的程度，而数字化供应链的效果主要从降本、增效、提产(开源）这三个方面来衡量。具体来说，降本包括沟通成本、牛鞭效应引发的呆滞库存成本、库存持有成本；增效意味着节省产品开发时间和上新时间提高收发货准确率保证食品安全；提产(开源）则包括产能/产效实时追踪、低成本试错及增加产品可追溯性。
最后，张玉先生分享了Seesaw未来的数字化布局，包括WMS系统整合、流程电子化、数字化供应链综合数据看板-控制塔等，为企业如何构建数字化供应链提供了许多借鉴。
科箭凭借在供应链执行层面的技术优势与经验积累，帮助众多快消企业实现核心目标的落地。同时，我们非常关注供应链计划、供应链协同、供应链执行与优化。科箭自成立以来，始终高度重视新技术的应用，来为企业提供整体的供应链建设的能力，比如云技术、AI算法、物联网技术、移动应用、语音识别、地图、大数据分析等新技术，已经在零售企业中有实际应用。通过在这些行业领先企业的项目积累，可以极大减少客户的定制化需求，快速实施上线，从而帮助客户快速实现投资回报，提升企业竞争力。
本次数字化供应链峰会暨科箭2021用户大会共吸引了6,651人次观看此次直播盛会来观看8场演讲，从数字化供应链的趋势、技术落地到行业实践，为观众带来了一场数字化供应链盛宴。回看视频。
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关于科箭
上海科箭软件科技有限公司成立于2003年，作为一家供应链云服务提供商，致力于帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络，实现供应链全流程可视化。科箭供应链管理云平台-Power SCM Cloud，是一个整合订单管理（OMS云）、运输管理（TMS云）、仓储管理（WMS云）、预约管理（AMS云）、供应链控制塔（SCCT）的云解决方案。2019年起，科箭与华中科技大学-运筹优化及人工智能实验室成立“AI联合实验室”，在车辆路径优化，装箱优化，库存及网络优化，需求预测优化等供应链场景中，研发并落地AI产品及服务。
