在计划层，卫岗的仓储需求订单主要来自自己的加工厂的需求和重要客户的需求。基于这些需求来实现库内的作业和操作，出入库、波次、分拣等等，这就需要利用智能设备的支持，APP的应用，来完成入库索引、入库作业和出库作业。通过应用端及时进行推送、共享、查询，保证多样化的库内作业，简化操作，提升效率。

“供应链里连接的各个环节错综复杂，一个环节出问题，整个运营效率就会受影响。”最后，朱峰先生还分享了如何应对供应链的典型痛点和冷链难点，优化供应链服务，进而实现产业协同。

企业如何打造量身定制的数字化供应链

张玉 西舍咖啡供应链总监

伴随着消费者理念的转变和零售供应链的完善，新消费品牌迎来了属于它的风口。

西舍咖啡（Seesaw Coffee）的供应链总监张玉先生结合企业数字化实践经验为我们讲述 “企业如何打造量身定制的数字化供应链”，带领我们深入了解新咖饮品牌的成长历程与消费探索，以及在数字化供应链的专业解读和实践经验分享。

Seesaw一直致力引领中国咖啡体验的精品化升级，探索精品咖啡⽂化在中国的本地化发展。张玉先生从企业品牌发展历程，延申到整体供应链体系的背景及整个行业的痛点，分享精耕十年的中国咖啡品牌背后的供应链体系。

供应链数字化转型的成熟度

关于数字化转型的成熟度，张玉先生指出：供应链的数字化成熟度是需要结合企业的自身情况被定义的。许多企业面临计划不准确、供应商交货期不准时导致断货、原物料备货难度大引起生产计划浮动等问题，数字化转型应当进行一个优先级排序，根据各部门的不同痛点和需求决定哪一些部门先转型。供应链管理者需要根据供应链战略和供应链模型分析潜在的供应链流程和能用到的工具，对企业数字化转型成熟度进行定义，以此分析痛点，结合战略，准备工具。

传统供应链VS数字化供应链

传统供应链从生产、采购到最终交付都是一条链条，但数字化供应链截然不同，它是几方融合的，基于云技术的数字化供应链使各方协同更容易，减少了牛鞭效应的影响，减少库存浪费等问题。企业要梳理现有供应链模块和流程，做相应的资源匹配，使数字化供应链更精准。