随着时代发展，主流消费观念更迭，零售行业在竞争激烈的当下，成本也愈发高企，导致一众企业回报率低下，如今普遍面临着扩张难的问题。不少深耕行业多年的零售企业，在过去几十年里坚持创新变革，尤其是在应对革命性的电商行业崛起过程中，大多数零售企业逐步建立起了线上业务集群，布局“互联网+零售”战略。在行业普遍难扩张的当下，这些企业不断“冲刺”，这份动能与创新力究竟从何而来？
11月26日，基于新冠肺炎疫情防控需要，数字化供应链峰会暨科箭2021年用户大会采用线上直播方式召开。活动中分享了两家全球知名零售企业的数字化供应链转型实践。
分享一：某500强零售企业的数字化供应链实践
兰鹏先生介绍道，这家企业的供应链管理能力，以及信息技术能力是其获得成功的基石，而这些核心竞争力伴随科技进步和创新变革，能够持续获得进化和升级。在零售行业市场面临巨大时代变革背景下，该企业坚定执行全渠道战略（Omni Channel Strategy），其遍布中国的专业物流中心，电商仓库，前置库，VMI仓，门店，会员店一起构成其庞大的供应链服务网络，通过信息技术的整合，智能算法的统筹计划，为企业物流降本增效提供数字化赋能。
这家世界500强排名第一的企业，2020财年的总收入达到5590亿美元，其中，美国电商销售额飙升79%。该企业高度重视数字化转型，加大在电子商务和供应链技术上的支出，在供应链基础设施上的新投资占其2020年和2021财年美国战略性资本支出的72%。
供应链数字化转型举措
1、全渠道战略（Omni Channel Strategy）
以客户为中心的体验，利用卖场或会员会员店本身作为在线销售的仓库，将电商和零售店无缝集成，为消费者提供全渠道服务。全渠道服务包括在商店取货（pickup at store），从商店发货（ship from store）。在全球拥有7300个提货点和5200个送货点。在美国拥有近5000家门店，90%的美国人住在其商店10英里以内，比竞争对手配送成本低。
2、仓库自动化（Warehouse Automation）
3、运输智能化（Smart Transportation）
