日本宜得利(NITORI)疫情下逆风成长的启示

2020-10-12 15:21

第三、敢于面对风险，不做缩头乌龟。

在2008年的时候，似鸟昭雄利用打折促销和买地开店，大捞了一把，其它家居企业在同样的风口机会面前缩头缩脚，观望徘徊，有的同行企业甚至闹起内讧，父女之间争夺决策权。机会悄悄偏向似鸟昭雄一边。

在2020年病毒疫情泛滥情况下，IKEA、宜得利、无印良品三个相似业种企业，营业利润率最高的是宜得利为16.%，无印良品为8%，IKEA则最低，难以比较。

面对疫情，IKEA在城市中心稳步发展，无印良品收益不良，处于苦战，只有似鸟昭雄再次展示出大胆雄性，2020年度要开64个店，还要买地建物流中心、改善物流信息系统，加快电商发展节奏，这是企业家的真本色。

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