最终目的一是确保最紧急的物资最快送到；二是确保有限运力资源、有限路权的最大化利用。从效果来看，截至截至2月2日18时，京东物流已累计接到公益组织、企事业单位等超过600家机构的捐助运输需求，结合当地防疫物资需求程度，依托多年积累的供应链优势与多式联运资源，灵活调配公路、铁路、航空等多种资源，及时高效地将数百万件一线急需的医用物资，送往武汉及周边数十家慈善、医疗机构。

亚洲一号等基础物流设施发挥重要作用

京东物流目前拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包(达达)六大物流网络,这六张网络能够相互协同,满足不同用户需求，在本次抗击疫情中，发挥了重要作用。依托布局全国的物流基础设施、大数据备货能力、供应链能力和无处不达的服务优势，使得京东应对此次疫情时更加游刃有余。

数年来搭建起的供应链物流基础设施和技术积累也在此刻派上用场：2012年，京东物流即在华东区开始建立第一座集商品暂存、订单处理、分拣配送功能于一体的智能化、自动化的物流中心“亚洲一号”，武汉当地的亚洲一号也已经投用，到目前京东物流已经相继在全国建成并投用了25座亚洲一号智能仓群。

春节前，在全国超过650个仓库，通过大数据预测和分析，储备近8亿件商品，包含生鲜食品、春节礼品、日用百货、家电3C、冬季防护用品等等，满足春节购物需求。这些物资成为初期物资调配的坚实基础。

仓储资源是京东物流布局全国的基础设施，也是实现数字化管理中大数据来源的重要一环，早在2019年12月底，在武汉、华中地区的口罩销售就开始明显上涨，备货数据也明显增加，对于判断疫情以及后期储备应急物资起到了很好的数据驱动作用。

这些仓储设施也包含京东物流分布在全国七大区域的智能仓群，比如此次疫情发挥了重要作用的武汉亚洲一号。智能化、储存量高、订单处理能力强的武汉“亚洲一号”在此次搭建救援过程中发挥了非常重要的作用，该日分拣能力超过百万单，效率是传统仓库的5倍多，京东在24号捐赠的首批物资就是从武汉本地仓库就近运出。到目前，京东物流已经相继在全国建成并投用了25座亚洲一号。

一是基础运力的保障充分，此次疫情发生尽管在春节期间，对运力考验更加明显，但刚才提到，京东物流因为在春节期间本来就正常提供物流服务，因此运力在很大程度上得到了保障，无论是武汉当地还是全国到武汉，人员和车辆都可以承担部分应急物资运输的功能；

二是合理统筹运力资源，把物流短链、智能、共生的理念在应急物资运输上进行充分发挥，比如在短链上，具备直达武汉市内医院、慈善机构资质的车辆，完成一站式送达，减少中转；不具备武汉市内行驶资格的，以高速口、火车站为集散中心，以最少的搬运次数完成货物交接。在共生上，京东物流与中铁快运、顺丰、中国邮政等行业内企业共享运力资源，实现物资运输效率的最大化；

三是京东物流依靠高品质服务形成的企业影响力和品牌力也起到了关键作用，在解决外地牌照车辆进武汉的同行问题时，京东物流和相关部门已经形成了比较好的协调机制，大大提升了运输效率；

四是对一线人员防护的高度重视，从口罩、防护服、护目镜到车辆消毒，采取充分措施保障车辆人员的健康安全，让大家顺利前行，在保护自身的情况下高效完成物资运输任务。
“6118”组织体系+供应链物流体系确保资源有效调度

2018年8月，京东物流进行了历史上最大规模的一次组织升级，形成了“1844”的体系。“1”是体系化、专业化的中台，由综合规划群及经营保障中心、市场公关组成，负责全面提升运营效率；“844”作为前台业务单元，面向客户需求对整体业务收入负责，包括由KA销售部、七大区域组成的8大核心业务板块，云仓、服务+、跨境及价值供应链组成的4大成长业务板块，以及以长远发展视角搭建的X事业部、冷链、快运与海外事业部4大战略业务板块。同时，财务部与人力资源部作为后台，最大化提升组织效率和财务效率。