虽然美团一直在扩充自己的边界，并努力形成自己的生态效应，但是平台上的角色到底还不够多，除了已经发展成型的团购、外卖和酒旅业务之外，能够扩大估值提升规模的出行、单车和新零售业务都还处于探索的起步阶段，没有形成气候，反观阿里，则早就在电商的基础上，建立起了新零售、支付、等相对成熟的生态闭环。

　　就连美团的员工也承认，在杭州阿里巴巴园区周边五到十公里内，都是围绕着阿里的生态体系内的各种生意，甚至在整个杭州市，大到高端连锁品牌餐厅，小到街边的一家奶茶店，很多都只能接受支付宝买单，不过在北京，美团的影响力，甚至连望京(美团总部所在地)都没有覆盖全。

　　美团这家公司到底有没有技术壁垒?这个问题也因此成为一部分美团老员工们与外界经常探讨的问题。

　　除此之外，虽然美团的核心壁垒在于有单量和流量，并且已经在品牌影响力上形成了飞轮效应，但是因为各个业务线之间的账号尚未打通，也有流量过于分散的弊端。换句话说，美团各个主要业务的关联感并不强烈，之间的联动效应也要打折扣。

　　这让美团在阿里这个庞然大物面前还依旧弱小，也许是为了避免和阿里在现阶段直接展开竞争，所以在一些关键的业务层面上，美团无法彻底放开手脚。

　　成功上市意味着美团已经走完了重要的一段旅程，但拐过一道弯后，新的、值得探索的边界又会出现。