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　　作者 | 科技物语

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　　论述前置仓的文章不少，观点庞杂，各有看法，这让业界不仅没有把前置仓模式看得更透彻，反而更加疑惑了，本文以个人体会谈几点看法，供仅参考。

　　一、与生俱来的缺陷

　　有人说，前置仓，就是用小店的低成本模型，做出大门店的品类广度和服务深度。此话不错，前置仓设置的初衷，就是要解决“要便利与新鲜，就上不去规模；要规模，就兼顾不了新鲜与便利”这个矛盾。

　　前置仓，顾名思义就是仓库前置，就是将企业或者集团的商品配送中心，从远离城市的郊外转移到消费者身边，缩短了产业链中产品与消费者的直接距离，是跳出了传统的开店模型的一种新尝试，兼具超市的品质以及便利店配送便捷的双重优点，解决了传统电商的诸多痛点。

　　如上所述，前置仓当然有其优势，然而也有其与生俱来的缺陷，一是烧钱太多，二是盈得堪忧。随着前置仓配的广泛运用，其内部潜在缺陷逐渐暴露出来。

　　1、烧钱太多

　　前置仓模式非常重资产，需要在其经营范围内的城市大量布局，做仓密集度，且单仓成本高，充足的资金是必要条件。从某种意义上说，前置仓也算是一种自建物流，自建物流需要重资产，高投入。

　　目前的前置仓模式，都是以生鲜为核心产品，而生鲜本质上是烧钱行业，生鲜电商行业更是以烧钱著称。

　　前置仓，不仅前期布局成本高，而且后期还需高额的维护运行成本。前置仓的设立牵涉房租、折旧、水电及自建配送等众多因素，维护包括仓库租金、设备折旧、配送员工资、以及生产商和供应商、冷链物流体系的建立等等

　　前置仓模式履约费用高，社区团购的履约费用可能只要1块钱，前置仓模式则要几十块。

　　前置仓的核心是算法，不仅直接采购需要强大的智能信息系统支持，而且前置仓的商品备货以及配送，都需要按过往订单及用户特点进行大数据预测，而这些高新技术设施建设需要的投入不是小数目。而“烧钱换增长”的发展策略，带来的是收入增加、亏损变大，需要更多的资金来添补。

　　前置仓模式的两大龙头每日优鲜和叮咚买菜，当年为争“前置仓第一股”打得头破血流，隐藏在这背后的根本原因是对于资金的强烈需求。当前，前置仓模式的后续发展，仍需要源源不断的资金输送。

　　2、盈利堪忧

　　前置仓配送模式，能给企业带来利润吗？目前来看，不太理想。两大前置仓巨头——每日优鲜和叮咚买菜，还没有摆脱巨额亏损的状态，距离自负盈亏也还有很长的路要走。

　　重资产，高履约费用，对企业的盈利水平是严峻的考验。并且，前置仓模式在国内三四线城市的发展也不尽如人意，那里的消费者对于商品品质重视的权重在降低，而对价格的敏感度在提升。

　　地域消费习惯的差异性也是前置仓盈利的羁绊。不仅对全国，就是一个城市，一个区域，每个地段的消费者差异，存在品类运营差异，价格差异，导致订单的不确定性，损耗的不确定性。加之，参与其中的企业过度竞争，使入局者落入了一场零和博弈。

　　当前，前置仓模式存在高履约费用、高营销成本、低毛利以及损耗不确定、订单不确定等问题，短时间内难以盈利是不争的事实。

　　有资本市场睛雨表之称的股市，也不看好前置仓模式的盈利状况，叮咚买菜、每日优鲜股价长期低于上市首日28美元/股、10.65美元/股的开盘价，表明二级市场对于这两家公司在现阶段盈利能力缺乏信心。

　　前置仓模式，首当其冲的就是亏损，目前还没有一家前置仓的电商是盈利的，虽然规模在不断扩大，但亏损同样在扩大，前置仓模式仍在盈利探索中。

　　有人说，前置仓是新零售的终极目标，这是不切实际的幻想，然而，有人认为，前置仓模式不成立，是做给VC看的，似乎也不对，当然，要说前置仓模式走到终局还为时过早。

　　存在就是道理，前置仓优势仍在，做为即时配送江湖的一种新模式，面对复杂的市场环境，需要转变思维，更新迭代，未来，它将嬗变出什么样的精彩，我们不得而知，只能拭目以待。

　　二、争先入局的大鳄

　　无论前置仓模式如何，就目前新零售市场来看，似乎也是一个必然的选择，各大互联网巨头纷纷将业务触手伸向了前置仓。