其实商品本身依旧是前置仓的核心竞争力，前置仓本身不是一项服务，而是一个从采购到销售的链路，商品力自然是竞争的最大差异点之一，家电成为前置仓在生鲜之外的首选。

　　家电“国美”快速推进“前置仓”业务模式，遍及全国的2600多家门店将从过去的交易功能转变为小件物流的前置仓。

　　一直以来，国美的中大件物流服务具有明显优势，如今将“前置仓”功能赋予门店，实现了小件商品的即时配送服务。由此，国美的大家电“送装同步”+小家电、3C“闪店送”，形成了覆盖全国的完善的物流配送服务体系。

　　国美通过前置仓储能力与店员配送模式，将其在一线城市备受好评的“闪店送”业务面向全国铺开，国美驿站未来也将发挥“前置仓”的作用，进一步将直线配送距离从3-5公里缩短至1公里左右。

　　国美的前置仓，范围也将从小家电、3C产品拓展到更多消费领域，除电器外，国美将形成包括食品酒水、服饰鞋包、家居日用、母婴玩具、美妆个护在内的6大类目。

　　不仅是家电电商的国美，还有家电生产商美的，也在打造前置仓。美的公司首次对外披露正在全国建设1500个前置仓，未来将达到3000个。在落地”前置仓“之前，美的已经实现了”一盘货“，”前置仓“更像是”一盘货“的延续。

　　总之，无论是新零售孵化的企业，还是传统企业转型，在供应链侧纷纷打起了前置仓的主意。前置仓，可以说是一场”物流“革命，也是一场新零售革命。