随着2019年前置仓的大爆发，各家纷纷公布了开仓计划，阿里、美团、京东等电商巨头加快了布局；传统的商超，沃尔玛、国美、永辉也加入了前置仓赛道。前置仓，受到了很多，包括电商企业，但不限于电商企业的青睐。

　　每日优鲜，是前置仓模式的先行者，也可以说是开创者，同时期还有U掌柜，但后者倒在了扩张途中，叮咚买菜是后起之秀，截至今年3月，在29个一二线城市建立了超过950个前置仓，已超越每日优鲜，位居第一。

　　早期入局前置仓的巨头，都是以生鲜为主，阿里杀入前置仓，是借菜划算以终结者姿态进入前置仓赛道，小程序，app同时上线，同步布局杭州、苏州、宁波江浙三大重要城市。

　　美团买菜，着重以前置仓为载体，以单品切入供应链，靠着特定品类以及及时配送且以科技为导向，进一步探索去中心化，推广无人仓模式。

　　还有阿里的盒马鲜生和京东的7FRESH是仓店一体的模式，本质上也是前置仓，采用前店后仓的模式，选址靠近社区，既能在店消费，也能即时配送。

　　传统商超方面，沃尔玛是前置仓赛道厚积薄发的重要选手，在中国已有440多家门，还有丰富的sku是基础，不过，沃尔玛前置仓最大的挑战是其生鲜供应链，因此，沃尔玛在生鲜供应链上加速布局，前置仓基础设施不断完善。

　　永辉超市上线的永辉买菜，便是独立于永辉云创之外，探索永辉超市、永辉mini的前置仓业务。目前以福州总部开始探索，按照规划，永辉mini将在全国开设800家门店和200家独立仓。

　　除生鲜类外，各大企业还在其它品类上布局前置仓，

　　美团闪购在部分城市市区布局前置仓，根据美团的后台数据精准匹配SKU，销售全部走美团线上，用以加快美团万物到家布局的进展。美团闪购是美团电商的主要部门，自己称其布置前置仓，只是业务探索，但是本质上，美团已经看到这种电商模式的趋势。

　　京东也迈出前置仓模式这一步，据京东介绍，1小时达服务主要是通过前置仓配送实现，每个前置仓可以容纳300-400款商品，计划将京喜便利店打造成智能前置仓，融合线上线下多业务场景。

　　京喜便利店还接入京东APP、京东到家，那么，京喜便利店既成为京东主站B2C到家业务的履约站点，也将成为同城1小时达业务的前置仓。

　　京东在青岛打造的云仓，复制京东先进的标准化仓配作业模式，采用“上行仓储仓”+“下行前置仓”的双向流通模式。

　　综上所述，企业建前置仓的热情不减，甚至投入大量财力。那么，问题来了，如第一节所述，前置仓是一个烧钱的模式，盈利也很难，那么，大鳄争相入局的原因何在呢？

　　因为前置仓有能够存活的基本逻辑和独有的优势。

　　一是未来市场规模巨大。根据艾瑞咨询，2020年全国前置仓模式市场规模达337亿元，同比增长84.2%；预计2025年市场规模将增长到3068亿元。

　　二是前置仓模式是一个可以吸引年轻用户的模式，而有一句话，赢得了年轻人就赢得了未来。前置仓模式具有配送快、品控较优的优点，大部分情况下用户能够在下单后30分钟-40分钟收到产品。这样的服务模式能够满足一、二线城市中收入较可观，生活节奏较快的年轻人群。80后、90后人群正成为新的消费主体，对时间要求较高、对价格不敏感。

　　然而，前置仓模式，也不是一成不变的，先行者在实践中完善，后入者也根据自已的特点，加入自已的特色。前置仓的机遇与挑战并存，不同公司基因不同，发展策略也并不相同，但都在孜孜不倦追逐前置仓带来的或流量或速度或效益。

　　三、生鲜之外的机会

　　毫无疑问，前置仓起步于生鲜电商，生鲜是前置仓的核心品类。前置仓模式在整个生鲜电商行业得到了广泛的应用，例如，每日优鲜、叮咚买菜、美团买菜以及前店后仓模式的盒马生鲜等等。

　　那么，前置仓只是一门“卖菜”的生意吗？显然不是，除生鲜之外，前置仓的商品品类可以很多，并且随着时间的发展，这一商品范围也在扩大中。

　　其逻辑如下，新零售的宗旨是品类齐全、快速送达，简单地说，是“又快又好”。前置仓这种商业模式，让商品能够储存在消费者身边1-3公里的地方，消费者根据需求下单，商品能够快速到达消费者的手中，这解决了一个“快”的问题。

　　而“好”的问题，取决于商品，生鲜如此，其它商品也可以如此，商品本身是前置仓的核心竞争力，商品品质仍然是挽留消费者的重要因素，商品需要质量和多样性上的优势，也应满足消费者的个性化需求。

　　就连前置仓的开创者，以生鲜为核心品类的每日优鲜，在其云超特卖（次日达）板块，增加家用电器、3C数码、手表配饰等价格更高的品类。叮咚买菜今年明显加快自有商品开发，推出快手菜、叮咚王牌菜等半成品食材品类。在生鲜引流，带来其他高毛利品类的长尾转化，尝试更多元的业务方向，无可厚非。朴朴超市，虽然也是前置仓，但其定位不仅有生鲜，还有超市品类。