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佳德物流的信息化三步曲

深圳佳德物流有限公司创立于2003年8月1日,现有配送中心面积近18000平方米,已投入使用的仓储面积达7600平方米,仓内配备各种专业运输车辆和搬运机械。拥有先进的物流信息系统,完善的仓储设备及运输能力。公司成立以来,信息化给企业带来了无穷的动力和机遇。佳德物流是集综合运输、储存、装卸、搬运、包装、流...

05月14日 13:53 佳德物流

耐克在中国的严冬路径

严冬里,耐克在中国动作频频,显示出深挖中国市场的战略。据哈佛商学院的相关调查数据显示,近年中国市场三大品牌耐克、阿迪达斯、李宁市场份额分别在21%、20%、17%左右。各品牌正在一线至三线城市相互渗透争抢。一面宣布全球裁员,一面在中国大施拳脚。耐克这个体育用品巨头在寒冬里的一举一动都将其战略表露无遗。年...

05月12日 17:00 耐克

东风汽车:整车仓储电子化管理解决方案

东风汽车股份有限公司整车仓储电子化管理项目涉及的业务部门有:汽车分公司生产部的总装作业部,销售公司的检查储运部和营销部。从总装作业部产品下线开始,至商品车发车为止,是一条业务完整的仓库管理业务线。解决方案是在ES/1Logistics产品的强大物流管理系统基础上,使用ES/1自身的开发平台,根据汽车行业...

05月12日 16:58 东风汽车

海尔企业物流配送管理模式

在海尔的网站上,海尔物流的成绩斐然,其中包括:统一采购,实现每年降低材料成本5%;统一仓储,呆滞物资降低90%,库存资金减少63%;实施一体化供应链管理,下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内;定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。应该说,海尔物流几年来搭建的全球供应链资源网络...

05月12日 16:53 海尔

联想物流管理模式解析

1984年11月1日,联想集团公司的前身——中国科学院计算所公司正式创立,中科院“一院两制”正式实施,计算所曾茂朝所长提出“两个拳头出击”的口号。一、从“提篮小卖”到“一叶小舟”1、“提篮小卖”。公司刚成立时,除了20万元的投资,20平方米的房子,11个人之外,几乎是一无所有。11个人挤在两间原是传达室...

05月12日 16:25 联想

麦当劳的第三方物流案例分析 

在麦当劳的物流中,质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。麦当劳重视品质的精神,在每一家餐厅开业之前便可见一斑。餐厅选址完成之后,首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统,以确保餐厅得到高品质的原料供应。无论何种产品,只要进入麦当劳的采购和物流链,必须经过一系列严格的质量检查。麦当劳对土豆、...

05月05日 09:19 麦当劳

裕元集团:全球最大运动鞋生产商的完美供应链

裕元工业有限公司Limited,是全球最大的运动鞋生产商,专门为全球30多家著名品牌鞋类企业生产中档及高档鞋类产品。在各类名牌运动鞋及便服鞋市场中,该公司的市场占有率达到17%。它是Nike、Adidas、Reebok等主要国际名牌公司的原设备制造商,原设计制造商。为了降低成本、实现利润最大化,该公司建...

05月05日 09:15 裕元集团

上尚科技ATOP SE7802运用于轨道交...

ATOPSE7802运用于轨道交通电力监控系统使用产品型号:SE7802应用介绍:某有轨电车线路一期全长约9.8公里,共设15座车站,平均站距620米。有轨电车全线配置运营车辆8辆,营业时间为5:45-23:00,计18小时15分钟。高峰时段平均间隔10分钟,低峰时段平均间隔15分钟至20分钟。最高时速...

04月29日 09:35 上海上尚

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