卷烟企业要通过与下游烟草流通企业以及零售终端获取消费者的需求信息，为卷烟新产品研发提供支持。同时还要与烟叶加工与供应企业保持充分合作，使其生产的烟叶更符合卷烟品牌的设计需求。

       作为烟草行业上游，烟叶是烟草生产最重要的原料，我国烟叶种植主要分布在经济不发达的省份，自然条件恶劣，烟农种植技术水平不高，烟叶生产很容易受到自然灾难、当地经济发展水平、农民外出务工收入、其他农作物效益等因素的影响。虽然在《烟草专卖法》授权下，烟叶种植实行计划种植与合同收购，但是保持烟叶生产的稳定始终是国家烟草专卖局宏观调控中的一件大事。我国烟叶生产也经历过大起大落，最终影响到烟农的种烟积极性、卷烟消费市场的稳定性，自然对现代烟草物流的发展产生不利的影响。因此，如何保障原料供应的稳定是建设现代烟草物流必须重视的一个问题。

       在烟草行业下游，中国烟草草商业流通企业，长期以来存在的流通主体多、规模小、资金周转缓慢、卷烟流通效益低下等问题。而烟草企业的丰厚利润掩盖了费用高与流通效率低下问题。传统烟草商业流通企业过高的物流成本降低了烟草行业的整体效益，制约了烟草行业的健康发展。

       要解决烟草行业上下游问题，必须从思想上高度重视烟草现代物流系统的建设，积极改革，大胆创新，从思想上提高对物流“优质、高效、低成本”的认识，找准烟草行业在现代物流建设上的定位，克服短期行为和减少功利色彩，促进物流产业在烟草行业的健康发展。

       建设烟草现代物流是提升烟草企业核心竞争力，与跨国烟草集团展开国际竞争的必然选择。随着我国市场不断开放，卷烟产品和价格竞争日益加剧，建立高效率、低成本的物流网络是烟草行业的必然选择。在现代物流建设过程中，要充分理解烟草行业物流建设的特点，探索适合我国烟草行业特点的现代物流建设模式。

       为稳定烟叶等原辅料供应，需要加强与农户合作，需要加快烟叶等原辅料物流系统的建设。为降低流通成本，可以大力推进烟草行业第三方物流发展，可以将物流部分工作委托给第三方物流企业，约定双方在实现卷烟产品价值的物流各个环节中各自的角色和分工。由于我国烟草行业具有市场控制、政策保护和资金充足等优势，拥有完善的销售网络和配送网络，可以利用现有卷烟销售和配送网络，为客户提供增值服务并做第三方物流外包服务工作，提升物流网络的价值。