随着中国经济的快速发展，国家队建设现代物流系统的重视，中国烟草物流也正面临着重大发展机遇。目前中国烟草物流发展具有很多有力的因素，具体如下：

       1、烟草企业激励机制初步建立：经过20余年的发展，烟草行业的企业经营规模逐渐扩大，企业管理机制、运行机制和管理方式及人员素质等方面历经磨练，得到了较大的提高，企业决策、执行及信息传递已初具雏形。随着行业改革与发展的强大动力，一些烟草企业正在探索实践以市场为导向，克服非市场因素的新运行模式。

       2、烟草行业信息化技术得到普及应用：目前，国家局与行业各直属单位之间的行业地面骨干网已基本建成，33家省级局（公司）还建成了省域网，各卷烟工业企业特别是重点工业企业也都建成了自已的局域网。信息化技术在卷烟销售、烟草、卷烟和物资的网上交易，工业企业方面得到广泛应用。此外，近年来，许多企业已经建立实施ERP、CRM计划，从核心业务开始重组企业系统，进行全方位优化设计

       3、区域烟草物流网络基本形成：通过加强对现代物流理念的研究与运用，区域烟草物流已经基本形成，今后将着眼建造全国烟草物流组织架构，在充分考虑投资成本、交通状况、配送半径、客户数量及区域经济发展水平的情况下，最大限度地利用现有烟草仓储配送资源，加快规划、建设和改造物流配送中心。

       4、烟草行业垂直管理、专卖专营的体制将有助于塑造“跨行政区域配送模式”。借鉴在全国实行卷烟批发价区域统一，通过在更大范围内的运输配送资源的优化整合，尝试组建跨省市的“烟草统一物流配送区域中心”，规范经营行为，稳定卷烟市场，实现“两烟”生产经营过程的标准化、集中化、专业化和流程化。

       5、烟草物联网的发展将大大促进烟草物流系统建设，推动全行业物流系统技术装备水平的提升。目前国家已经把物联网发展列为国家战略，烟草专卖局也十分注重烟草物联网的发展,并已经决定在烟草物联网方面加大投资，它必将对今后的烟草物流系统的市场产生巨大影响，必将大大推动烟草物流自动化与智能化的发展。

二、烟草物流发展的不利因素

       1、传统管理模式的弊端需要改进：领导班子集体研究，大家都负责，但一出问题却都不负责；制定越来越多的规章制度，但却落实不力，形同虚设；制定更多的岗位责任制，但因执行不到位，有岗无责；目标管理年年下达，但因缺乏监督调控手段，沦为“软目标”，不能真正促进管理。

       2、烟草企业均面临挑战：可以预见，随着时间的推移，烟草专卖制度将被弱化，烟草企业将面临挑战。国家局在全国及时推进卷烟销售网络建设，围绕“深化改革、推动重组、走向联合，共同发展”的工作任务，通过开展“两个整合”（管理和品牌）“两个更高”（更高水平、更高层次），致力提升行业总体竞争实力。

       3、烟草行业发展将受制约：烟草行业不是国际鼓励发展的行业，抽烟有害健康，国家在控制抽烟、健康生活方面将采取一系列措施。因此烟草行业本身的特点决定了这个行业的发展不被鼓励，当然也就必然制约行业的增长趋势，进而影响到烟草物流的发展。