美团是中国第二代互联网创企业的代表，其阵营选择决定了企业的生死存亡。

　　BAT是中国互联网“第一代”创业企业，在垄断了流量、资本后，也主宰了第二代互联网企业的兴衰存亡。在三大巨头的主导下，行业2015年完成了4次重大整合：1)携程&去哪儿;2)滴滴&快的;;3)美团&大众;4)58同城&赶集。

　　对于第二代企业来说，选择阵营决定了企业命运，王兴带领的创业团队由高知青年组成，具备全球化的战略视野，在千团大战中完成了两轮重要融资，一举成为千亿级的流量平台。

　　BAT的介入让第二代互联网企业“超速成长”，节约了时间和财力美团在创业属于阿里阵营，借助阿里B2B前总裁干嘉伟的帮助，打造了地推铁军。但后续因为控股权上的矛盾，王兴倒戈进入腾讯阵营。腾讯主导了“新美大”的合并，为美团节约了大量的时间、财力。在资本的推动下，第二代互联网基本在2-3年内就确立了行业领军地位。

　　美团的组织架构变化频繁，和外部竞争剧烈，同时资本依赖程度高有关。

　　美团始终在变现之路上求索，在T型战略下，先后试水了酒旅、票务、出行等业务。“猫眼电影”最终在腾讯主导下剥离，出行由于投入过大也逐渐退出。由于资本的限制，美团的战略变化非常快，业务、组织架构同样变化迅速。

　　美团点评的发展历程可以分为以下四大板块：

　　1、团购时代，从创业团队发展为平台级公司

　　这一期间，初创团队为高知青年，互联网创业经历丰富。企业切入团购战场，引入阿里干嘉伟，打造了庞大地推铁军。

　　2、投入腾讯战营，“新美大”开启T型战略

　　随着互联网行业整合加速，美团倒戈加入腾讯战营，合并成为“新美大”。同时，新美大开启T型战略，探索酒旅、票务，猫眼。

　　3、从团购切换到外卖，试水出行领域

　　在此期间，王慧文带队进入外卖市场，百度外卖1号员工王莆中加盟。同时，新美大收购摩拜，上线美团打车。

　　4、发力2B业务，聚焦Food+战略

　　此时出行战场已成壁垒高立，美大一方面选择退出出行战场，摩拜、打车业务控亏，另一方面重点推广商家供应链系统RMS，发力2B端。

　　在此期间，公司还成立了两大创业新业务事业部，包括小象事业部(陈亮)继续探索生鲜业务，包括小象生鲜，2019年1月上线美团买菜;以及快驴事业部(陈旭东)，原2016年组建的餐饮供应链B2B平台，2018.3成为事业部。

　　智东西认为，如果企业需要完成一个重要的战略目标，一般会调整或重组一个特定的部门，作为执行战略的主体。

　　对于大多数企业来说，坚持执行5年计划就已经非常不易，但阿里、小米等企业提出并成功落地了10年超长期计划，这与其领导人能力、组织架构变迁、治理文化等密切相关。组织架构服务于公司的实际经营，它是公司经营的一面镜子，对于企业观察而言，是一个非常有价值、且信息真实度非常高的视角。