最近走访了几家美国主流的最后一公里派送公司，并且亲自跟当地配送员一起“送快递”。这趟体验让我对中国快递企业出海，特别是布局海外末端派送业务，有了更深的理解和感触。

　　从挑战的角度来看，行业当前面临的主要有三大难题：

　　1、海外人才密度不足

　　这是目前所有入局者都面临的最大挑战。虽然越来越多的中国企业在积极布局海外市场，但当地缺乏足够数量的专业运营人才、管理人才以及配送执行团队。尤其是DSP（配送服务商）和区域分包商数量有限，导致快递网络在落地时容易出现“人跟不上”的问题。

　　2、资金压力大

　　快递是一项网络型生意，前期投入大、回报周期长，尤其是在陌生的海外市场，前期铺设网络、建立系统、培训团队，都意味着持续的资金投入。可以说，没有足够的资金耐力，很难撑到规模效应出现的那一天。

　　3、对平台客户的依赖

　　海外市场上，许多新进入者的客户结构过于集中在平台型电商上。平台带来流量，也带来依赖。一旦平台策略变化，业务就容易受到波及。如何在服务平台的同时，发展自有客户、建立品牌粘性，是企业必须思考的问题。

　　为什么“最后一公里”仍然值得做？尽管挑战不小，但我认为机遇依然非常可观。原因主要有三点：

　　1. 欧美缺乏“电商型快递网络”

　　在中国，快递行业与电商几乎是同步成长的，形成了高性价比、灵活高效的电商快递网络。而欧美国家的快递体系发展历史悠久，却是在“先有快递、后有电商”的路径下形成的。

　　传统商业快递体系主要服务B2B与文件寄递，对于电商包裹的碎片化、高时效、低成本需求，并不能很好适配。这也为中国快递企业出海，复制国内成熟模式提供了巨大空间。

　　2. 电商渗透率与包裹量的增长空间

　　中国电商渗透率已接近50%，而欧美国家普遍还在20%左右。以包裹量为例，中国每天有4至5亿个包裹，美国仅约1亿个，增长潜力显而易见。随着海外电商生态的成熟，末端履约网络的需求将持续扩大。

　　3. 模式创新与社会化资源的优势

　　海外人工成本高昂，而中国快递行业在“社会化资源整合”方面经验丰富。通过DSP模式、加盟网络和灵活调配的社会化运力，可以在旺季快速扩容，灵活应对波峰波谷，降低固定成本。这种模式创新，正是中国快递企业出海的核心竞争力之一。

　　综上所述，尽管海外最后一公里派送面临人才、资金和客户结构等多重挑战，但市场潜力巨大、增长空间广阔。中国企业在网络构建、系统能力、模式创新等方面积累了丰富经验，完全有机会在欧美乃至全球市场重塑“电商快递”的新标准。未来，谁能将“中国式快递网络”的灵活与效率成功落地海外，谁就有机会在全球电商物流竞争中占据一席之地。