《高端对话》徐工已成为中国工程机械企业的形象代表，成为一个具有强大的国内竞争力、参与国际竞争的企业。18年的风雨历程，如果让你总结的话，你觉得徐工最值得记取的经验有哪些？徐工的“成大器”如果能量化的话，具体目标是什么？
王民作为企业的一把手，一是始终要把握好徐工前进的方向，在重大战略决策上不能出现失误，在重大机遇面前不能失手，在出现危机时要善于正确处理。二是要构建一支靠得住、能干成事的经营团队和一种朝气蓬勃、奋发向上、踏实肯干、争创一流的企业文化。三是要创造一个利于企业发展的内外部环境。
“担大任、行大道、成大器”是我们徐工文化的灵魂和每天行走的路标。未来几年内徐工要成就的“大器”是：力争2010年，集团实现营业收入500亿、销售收入300亿，出口创汇10亿美元，进入国际工程机械跨国公司的前10名。到2015年，实现营业收入1000亿、销售收入700亿，出口创汇20亿美元，跻身全球同行5强之列；把徐工打造成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。
