其实，随着互联网大厂发展成庞然大物，公司内部的文化也发生了改变，初创时期令人骄傲的同学文化，也正在潜移默化地向战功文化过渡，内部甚至还出现了“山头林立”的问题。

　　庞大科技帝国内部的运作细节——即便是创始人，也必须面对根深蒂固的流程和官僚主义。有时候，解决人的问题，远比解决技术问题要复杂得多。

　　不久前，一封阿里离职员工写给阿里的内部信，在网上曝光，回忆阿里往昔辉煌岁月，并直指阿里患上了“大公司病”。马云称写得很好，据报道称，阿里云的销售在对接政务云市场客户时，不像是去找客户合作的，更像是去视察工作的，于是，阿里的高管们重回象征着阿里创业精神的“湖畔小屋”——马云和他的创业团队1999年回到杭州后创业的地方，汲取力量。

　　创始人回归的核心目的是让公司重回增长，并建立良好、可传承的企业文化和价值观，据说，不少车企选择成都作为新车发布会地点，源于对"成功之都"寓意的追捧，所谓"玄学"，更多是给商业决策披上文化外衣，真正决定成败的，或许仍是产品力而非风水师的卦象。

　　技术与创新，这可能有点老生常谈，但的确是根本。技术和创新是是互联网行业不变的常量，以科技创新驱动长期价值，追求可持续发展，通过技术的变革和发展，推出创新的产品，对用户来说才是最新鲜、最有价值的。

　　大佬的回归，要以创业心态开启新征程，宁德时代创始人曾毓群说：“在资本推动下，不少企业选择走捷径，倾向于抄袭和复制，而非自主研发。”曾毓群提到：创新是需要烧钱的，问题是，如果人人都想走捷径，谁来做创新？

　　在生成式AI时代，大厂的“科技属性”将变得前所未有的重要，“互联网大厂”的发展，很大程度上会取决于基座大模型等核心技术的研发进展，因此，互联网大厂必须成为科技公司，而不仅仅是喊口号。

　　从研发投入上，可见大厂们技术创新的力度，有人统计了中国前8家互联网大厂2020年到2023年的研发投入，总体增长幅度为46%，高于同时期公司总净利润增长了24%。

　　除了技术创新，还需要应用创新，商业模式创新。刘强东直言要“每年推出一个创新业务”，京东正推进稳定币等6个新项目，马云借吴泳铭之口喊出“阿里基因里没有守成，只有创造”。

　　有时，应用创新更为重要，比如阿里，地图工具正以惊人的速度商业化，9月10日上线的“高德扫街榜”首日活跃用户破4000万，通过UGC测评和商家信息整合，阿里在本地生活服务领域补上最后一块拼图。

　　结语：中国互联网最具代表性的创始人先后归位，不只是一次战略的转身，更像是一个周期终结后的重新出发，流量红利消退、消费意愿疲软、增长神话崩塌，留给企业的，唯有创始人才具有“再造”的可能。

　　当大佬们回归的脚步声再次响起时，人们有理由相信，创业精神遇上生态协同的时代，那个曾经定义中国互联网格局的巨头大佬们，正在用新的书法再写中国互联网行业新叙事。