谁认识到了未来的样子，谁为未来做好了充分准备，谁能够最高效地“实现未来”，创始人的阅历与功底可能为实现这一要切提供了条件，但如果不能找到特殊资源和切口，即便创始人回归，恐怕也难以有妥善的结局。
成功过的大佬们能再杀出重围吗？回答是不是所有创始人都拿了逆风翻盘的剧本，即使成功，也可能不会立杆见影。前首富黄光裕的回归，并没有在18个月内复兴国美。对于马云与刘强东，面对不再是十年前的电商，而是刺刀见红的即时零售（大消费）与AI，能否在他的带领下再造奇迹？没人能给出确切答案。
大佬们对自己也要有正确的认识，刘强东说：媒体报道京东负面和我个人负面该写写，不会生气，这是自信的表现。而马云清醒的认识到市场环境已今非昔比，那个阿里占据85%市场份额的辉煌时代，已经一去不复返。
二、江湖不再
如果你读全球市值超过1000亿美元的所有科技大厂的财报，就会发现科技大厂爆发性增长、动辄交出高达两位数乃至三位数增长的时代，已经永远成为了过去式了，这当然包括中国的互联网大厂们，如阿里、拼多多、抖音、腾迅、网易、美团、京东、百度、快手等。
此一时，彼一时，今天的江湖，已不是昨天的江湖，过去十几年，一个风口接着一个风口，是互联网行业的黄金时代。哪怕不去寻找机会，不去追风，风口也会砸到，各路玩家遍地掘金，蒙眼碰风口，依然赚得盆满钵满。
想当年，全新的市场，全新的领域，不断增长的流量和用户让大家都取得了高速增长的成绩。然而风口消散，告别流量红利的大厂，也告别告别野蛮生长，高增长划上了句号，可持续发展正是成为时代的逻辑，到了必须要转变思路的时候了，无论是主动还是被动。
从增量时代走向存量时代，这个变化，其实是一个渐进的过程，从前几年的财报就可看到端倪。过去三年(2020-2023)，中国8大互联网上市公司总营收增长60%、净利润总额增长24%，市值下跌48%。市值的下跌，某种程度上也是纠偏和回归理性，曾经某些互联网公司的市值的疯涨，连该公司内部和业界的人都看不懂。
更为重要的是，这些年，净利润增加，净利率大多下降，也就是说赚了更多的钱，可净利润率却下滑不少。比如，阿里在三年内净利润率从29%猛跌到8%，腰斩再腰斩。
长远来看，飞速发展是特定历史环境和机遇下的产物，平稳发展、艰难竞争才是常态，互联网大厂们，不追风口，不再狂奔，回归到精耕细作，却并没有那么容易。
在过去十几年的风口之下，养成了互闻网大厂们“风口依赖症”，经营用户、扩大业务方向甚至企业结构等都是为了风口而存在，当风口红利消失，企业迎来前所未有的挑战，所要付出的难度将远超外界所想象，但到了不得不做出根本性变革的时刻。
存里市场的特征是一人之失即是他人所得，各方的竞争和博弈必然会加剧。任何一家企业若在此时不积极应对这种市场变化，随时都有可能会被竞争对手彻底拉开差距。未来若想实现翻身，
习惯了移动互联网时代的“暴风骤雨”一般的增长的大厂高管们，必须改变原来固有的思维，以适应时代的变化，转折点的到来。降本增效成为互联网大厂的主旋律”之一，不再盲目扩张、不再烧钱、守住基本盘；精耕细作成为当年的重要抓手，但并不是每一家企业都能掌握精髓。
其实，京东一直重视精耕细作，京东以最高的营收、最高的业务成本、最低的毛利润，无疑成为了这多家互联网公司最“辛苦”的一员，比如京东自建物流，布局外卖，就是要把服务做得更精细。
旧时代的结束，新时代的开启，互联网大厂的发展逻辑已发生了变化，互联网大厂们必须积极拥抱新时代，去掉浮躁，着重落地和产品的价值，把目光从寻找风口转向垂直领域的深耕细作，从做宽到做深。创始人的回归能否柳暗花明，关键在于战略方向是否对，以及战术上是否能精细化管理。
从长远来看，短暂的时间轴可以依靠暴利，但归根结底是依靠公司稳健的发展，才能不被时代淘汰。或者更绕口的说法是，爆发式增长不可持续，而可持续的发展，不会是长久的爆发式增长。
前荣耀CEO赵明谈离职后去向时说，“相比之前做荣耀，值得我再去投入十年甚至更久的时间去做的事”；而京东的刘强东也说，京东这种商业模式，我们没法只干三年五年，可能都是十年、二十年干。
回顾过去，展望未来，目前的互联网大厂们，其形势是，没那么好，也没那么糟。目前的大厂们，相比过去更加强壮了，只是发展不如以前，后起直秀竞争加剧而已，或者，业务都遭遇了增长瓶颈，同时新业务的尝试也还未有起色。
相比过去快速扩张、暴利、高增长的时代，大厂的业务回归基础盘；与野蛮生长的草莽时代告别，重点是提供更好的用户体验，并在细分赛道建立扎实牢固的地基。
大佬回归后的组织架构调整，即是围绕用户思维展开，同时，相应的产品和研发也会提速，以适应市场变化；往往还会伴随“降本增效”的相关动作，最终提升团队凝聚力，改变多头管理和一盘散沙，这也是创始人回归在多数场景下都能收到不俗效果的重要原因。摆脱对风口的依赖，互联网大厂正在从资本回归本质，前方依然一片坦途。
三、AI重塑
其实，所有互联网大厂们，在守住基本盘的同时，并未泯灭对下一个高增长周期的追求。不论是回归的创始人，还是坚守的创始人，都在问自己，下一个高增长周期是什么呢？会是AI吗？
AI是全球科技行业未来十年乃至更长时间的根本推动力，这一点几乎是毫无疑问的；另一方面，AI浪潮不会带领互联网大厂重回当年的爆发式增长时代，许多人对此抱有怀疑或否定态度。
大家都在谈AI，也在赴之行动。阿里的吴泳铭表示，未来十年，最大的增量和变量都是以AI为核心的驱动力带来的变革；谷歌的联合创始人谢尔盖·布林说，AI不一样，它的发展速度是按月来计算的。
马云回归阿里，全面押注下一代算力革命，宣布未来3年投入3800亿搞AI基建，亲自与科研团队探讨技术突破的方向，曾在一天之内三次向高级经理询问AI项目的最新情况，对每一个细节都了如指掌。
顺丰同城成立智联科技公司，含AI及机器人业务；谷歌豪掷50亿英镑布局英国，聚焦AI基建、科研等领域；AI从工具升维为生态血液，字节、美团在突破AI使用，力求创造新效益。
而在去年3月，许久未曾露面的刘强东突然现身香港科技大学，参观了该校多模态模型Mini-Gemini等人工智能项目，而后京东就加快了在AI领域的投资和布局。
