第四阶段——数字供应链通过不断渗透应用，同业人员面临数字化转型的压力或诉求。对业务有深刻理解，了解市场、懂产品、懂供应链运作及产业链的专家，并能将业务逻辑并能协助化为模型的供应链“产品经理”将越来越吃香，而那些固步自封，只做一些“类操作”性工作的员工将面临淘汰的风险。

　　基于资本的给养，互联网作为通向未来的技术所支撑的实体经济和数字经济融合才是未来大趋势。同时伴随着数字供应链系统架构的不断完善，还会产生越来越多的新技术，使得供应链多个链块企业站在物理角度和数字角度甚至元宇宙的角度，去更加理性地去审视整个数字供应链的多维度的立体环节，不断去提升设计、加工、生产、物流、维护和资本管理的复合能力，将多元信息平台像血液一般输入其中，才是未来供应链的终极发展方向。