同时，快手电商将好物联盟升级为快分销，围绕优质供应链，为达人和品牌提供撮合服务与分账功能，丰富商品供给。500多家快手服务商则为他们提供专业服务。

　　经过第一阶段爆发增长和原始积累，快手2021年完成电商GMV达6800亿元，超过原定目标6500亿元（GMV口径为提交订单口径，包括提交未支付、退款和退货等）。

　　直播电商开始下半场，笑古表示快手电商2021年已经进入了专业化、系统化、精细化运营的时代。

断链后，快手玩家会有哪些机会与挑战

　　电商行业生态正从“一超多强”走向“群雄割据”。断链之后，快手电商玩家的机会与挑战并存。

　　对于平台来说，传统电商虽然正面临新电商平台的挑战，但不论是快手还是抖音，他们的商家数量、供应链、物流等实力都远比不上阿里。

　　闭环之后，一方面会倒逼商家加快入驻快手；但另一方面，快手也减少了自己的商品库。想把平台账号变成能持续经营的品牌阵地，快手电商仍面临着诸多考验。

　　对于主播来说，直播间不再支持第三方货源，主播要么将商品转移到快手小店，要么放弃带货。

　　“小波私房菜”是位超300万粉丝的美食主播，经常售卖来自淘宝的食品、家居用品等，新快数据（新榜旗下快手数据平台www.xk.newrank.cn）显示，近7天直播上架的淘宝商品占比高达88%。

　　她告诉我们，3月1日前淘宝的货已经差不多转过来了，现在就卖快手的了，“产品肯定不如之前多了，但是粉丝付款更方便了。咱得跟着平台走。”

　　像这样的带货三方商品的主播，在快手占比并不多。毕竟交易模式闭环是有利于巩固信任经济的，比如有二手品类的主播认为，走平台交易会更为安全，粉丝个人承担的风险更小。

　　对于商家来说，2022年，快手电商在“三个大搞”的基础上，新增“大搞产业带”战略，以扶持更多产业带商家和依托于产业带的新兴品牌。这无疑是利好白牌品牌升级，通过规范化来提高客单价。

　　笑古认为，所有平台最终都会跑到便宜上去，物廉价美是正常的需求。快手鼓励白牌在传统产业带基础上往上走一走，提供更高的品质。同时价格带在40-50元之间，就有做出新品牌的空间。

　　有的品牌没有将快手电商作为主销售渠道，受断链影响不大，但对平台争夺流量的影响表示了担忧。

　　某品牌负责天猫渠道的运营称，对天猫多少是有影响的，毕竟这部分销售减少了。 “我比较期待天猫接下来有啥大动作，不然抖音、快手这样分流下去，对天猫商家太难了。”这也反映了品牌不能忽视快手电商的发展态势，需考虑与快手的合作。

　　对服务商来说，同样需要配合品牌升级，走向专业化、规范化。快手电商今年将重点布局“一个基础设施，三个聚焦”：夯实操盘手基础设施，聚焦MCN服务商、产业带服务商和品牌服务商，服务平台上的产业带商家和新兴品牌。

　　遥望相关人员认为，这对机构来说，其实是一个机会，一旦快手电商基础真正坚实了，伴生的机构业务也能发展得更健康。“后续的管理措施如果规范有序，那么对于所有平台内的从业者都会是更加利好，因为会完善更多的功能、服务等基础建设。”

　　据晚点LatePost报道，快手电商将2022年的GMV目标区间定在9000亿元至9700亿元。在经历了换帅、裁员、断链等一系列大动作后，快手已然决心变得更“快”。