二者并不是有着天然的“楚河汉界”，更多的是由于技术发展与管理的产物。因此，随着技术的进步，管理也有必要做出相应的调整

　　数字化并不是终点。工业现场控制与管理域融合后，利用逐步丰富的数据进一步推动企业智能化发展。

　　如果说工业自动化的下一阶段可能是“数字孪生”的话，那企业数字化的发展方向则应该是“商业智能体”。二者的区别，打算另外专题聊聊。

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　　认识误区与阻力

　　是时候应该做出相应的改变，但当前的阻力是存在的。安全、生产制度等理由，作为外行，我无力反驳。但我坚信一条，随着技术进步，管理体系也应该采取相应的措施与之匹配。

　　误区：将数字化当成信息化的技术升级

　　这种认识上的误区导致的危害非常大。

　　过去信息化建设往往是CIO领导下的工作。既然数字化只是信息化的技术升级，那自然延续着过去的模式。

　　这也就是当前为什么许多企业认为数字化建设工作是IT部门的责任。这样一来，大大的限制了数字化技术的作用。

　　不仅如此，即使参照企业常态化的技改工作，信息化部门所能推动的管理变革往往难上加难。其中原因，技术改造的对象是机器设备；管理变革的对象则是企业员工。

　　阻力：当前融合还存在诸多困难

　　在传统的生产企业，生产自动化技术改造一般由生产技术部或者自动化部负责；信息系统建设由信息中心或者办公室负责。生产技术部、信息化部门各自延续着当前的“赛道”前进。

　　生产技术部将数字化简单的当作过去技术改造的升级版本。当然也是卓有成效的，数字化技术可以让生产线、工厂变得更智能。

　　信息化部门一方面在补过去信息化的课，例如上ERP系统、中台系统等。超前一点的企业，借着工业互联网的东风，从工业自动化系统抓取数据，开始有限的尝试。

　　但是，当前远远不够，而且不是数字化技术本身的原因。

　　生产技术部与IT部门之间的部门墙，阻碍了融合。例如如何拉通二者之间的数据标准，如何是实现二者之间信息的互通，而不只是从自动化到信息系统的单向流动等等。

　　期待相应的组织变革。