主要原因分析：

基于公司目前物料管理现状，经过分析认为根源在于：

1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够；2、长时期的无序管理，仓库处于开放式管理状态；3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；4、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；5、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。

仓库管理改善思路：

1、明确仓库的职能、仓库管理人员的主要工作职责及分工：

（1）仓库的主要职能：

① 依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量；② 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放；③ 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异；④ 依据领料相关单据配备和发放物料；⑤ 料账出入库记录与定期盘存；⑥ 不良物料及呆废料的定期申报及处理；

（2） 仓库管理人员的主要工作职责及分工(暂行)：