传统仓储管理模式，以人工为基础，极其依赖老员工的经验。在作业量不大的情况下还能够基本上满足，一旦作业量加大，就会造成出错率的急剧增高，而且而且库存准确率不高、信息传递不及时、不准确，弊端很大。

满足存量市场博弈的硬性条件，精益化仓储管理是必须的，遵循的构建原则以及合理、科学的实施方式是精益化管理的落地保障。

具体讲就是要将精益化落实在仓储的各个环节当中。

来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等。

同时也有一些需要通过精益化管理实现的目标：