对此，华创资本管理合伙人吴海燕亦有类似建议。“小微企业大部分没有可抵押的固定资产，金融机构能否基于企业线上系统里的业务数据、应收账款等情况，综合评估小微企业的贷款偿还能力并且给予信贷。希望银行等金融机构对小微企业的评估办法能够改善，这样才能让它们尽快贷到资金。”

　　二是将社保的缓交和免交结合。目前很多地方政府出台了社保缓交政策，实际上应该将缓交和免交结合，结合企业自身情况，让企业免交2个-3个月社保。“不要等到企业没有生命体征了，再进行挽救”。

　　三是有能力的城市成立疫情专项基金，这部分资金来自政府的引导基金，有的城市有一两百亿元的基金，可以暂时拿出一二十亿元，用于特定扶持。政府可以遴选一些有发展潜力的企业，进行定向的救助、投资。

　　“其实，最重要的是，在各个行业里保持各项基础政策的稳定性、可预期性和透明性，大幅减少各个领域民营企业由于有关部门的过度监管和朝令夕改所遭受的经济损失，给它们提供可以休养生息的时间和环境。”易凯资本创始人王冉表示。

　　自救：活下去的N种方式

　　既然“远水难解近渴”，在前所未遇的疫情面前，这一庞大的中小企业群体如何自救？

　　《财经》记者采访的多家VC机构高管表示，正在群策群力帮助被投企业渡过难关。多名高管强调，企业最核心的问题就是资金问题。一旦现金流枯竭，中小企业将面临倒闭风险。

　　此前，国内餐饮业知名品牌西贝董事长贾国龙曾表示，公司经营告急，春节损失七八亿，员工工资每月支出超1.5亿元，可能撑不过三个月。很多中小企业亦在微博、微信等平台表示，疫情令企业经营陷入困境，如果迟迟不能开工，依靠自有资金，很难撑过三个月。

　　前文提及的在线教育机构明兮大语文，即是因为遇到资金困难而倒闭。

　　“现金流如同一个企业的血液，在当前疫情下，需要考虑的是，依靠自身造血还是靠外部输血活下去？我认为，维持现金流，需要止血、造血和输血三步。”杨守彬称。

　　在止血和造血方面，《财经》记者采访的多家VC高管也给出了较为趋同的建议。他们认为，目前企业经营，现金为王。至于止血的措施，一是企业可考虑是否能够砍掉现金流消耗比较大的业务；二是企业协调上下游，将应付款项改为延期付款等；第三，是否能与员工协商缓发薪酬、降低薪酬。这些方法可以帮助企业短期内降低经营的现金流成本。

　　另外一方面，VC机构还建议被投企业，让未落地的融资尽快落地，比如疫情前一些项目融资已经谈妥，还差走流程，则建议将其尽快落实。

　　就造血而言，多名VC高管表示，每个企业都不一样，需要根据自身状况寻找创收条件，比如线下转线上，如鼓励线下餐饮企业开拓线上销售渠道，帮助一些线下销售企业转到直播平台进行销售等。

　　还有一些VC机构则在协调被投企业互帮互助。杨守彬所在的春光里资本近期发起成立了一个春光战“疫”共同体，让被投企业、春光系企业和春光里的合作单位之间有效对接资源与技术，互帮互助。

　　吴海燕则建议，这些中小企业要多和上下游企业一起协调，在整个产业链上共渡难关。

　　刘泽辉则建议中小企业开源节流，自我革新。“我们建议企业注意控制成本，消减不必要的开支。营销费用等不能产生当期收益的开支要控制住。员工的成本控制虽然不得已，如有必要也得做。一把手要以身作则，跟大家一起共渡难关。”

　　“这次疫情中，一些数字化运营能力较弱的公司受伤比较大。估计疫情过后，一些没有线上运营能力、管理较弱的公司可能要出清一批。疫情会倒逼传统企业自我革新，预计未来很多公司都会加大在数字化建设、供应链方面的投入。这将会提升整个社会的运营效率，改变行业的竞争格局。”刘泽辉认为。

　　愉悦资本创始及执行合伙人刘二海认为，企业自身能否创新，将影响其抵御疫情冲击的能力。“相对于高科技企业，劳动力密集型企业在此次疫情中明显受冲击较大。所以，如果你没有巨大创新，效率又不高，一旦出现问题，就很危险。”

　　他认为，虽然被投企业面临不少挑战、甚至危机，但同时也隐藏着很多机遇，需要企业根据情形自己挖掘。比如对商业模式进行一些改进和延展，从技术里面要效益要创新。比如，瑞幸咖啡去年开始筹备无人零售，今年2月，首台瑞幸无人咖啡机在武汉六七二医院投入使用，满足了特殊形势下无接触的安全卫生标准。

　　同时，瑞幸咖啡还开拓其经营范围，包括酒精消毒液、抗菌洗手液等。不过，瑞幸咖啡最近几年一直处于亏损状态：2017年亏损5637万元，2018年亏损16.2亿元，2019年前三季度净亏损超过17亿元。未来能否依靠拓宽经营范围等度过此次疫情危机，尚待观察。

　　这些VC高管同时提醒被投企业，在通过上述方法解决资金问题的同时，企业还需考虑这些措施带来的影响。例如降薪，《财经》记者采访的VC机构高管表示，企业在降薪的同时，可以考虑做出补偿方案，比如将降薪改为缓发工资，此外，还可以和员工协商，用公司期权来补偿，从而让员工与公司共克时艰。

　　一些中小企业的自救方式已受到诟病。如国内规模最大的长租公寓上市公司蛋壳公寓，在疫情期间，以不可抗力为由与房东解除合同、同时波及到租客，部分租客面临退租的同时还需向蛋壳公寓缴纳租金贷，这令该公司陷入了舆论漩涡。该公司2019年前三季度净现金流为-1.68亿元，也凸显了其面临的资金危机。

　　蜕变：危中有机

　　来势汹汹的疫情对不少行业造成了巨大的冲击。不过，危中亦有机。在大部分中小企业正在承受疫情带来的次生伤害时，有一部分企业则逆流而上，迎来难得的业务量爆发机遇。

　　“近期，我们投资的一些纯线上业务公司实现‘逆增长’，比如一款教大家做饭的APP，1月底、2月份以来，其流量相比之前翻了一倍不止。还有我们投资的生鲜电商公司，如每日优鲜等，创造出‘非接触式配送’的方式，在大家不方便出门、不方便聚集到超市等密闭空间的情况下，业务需求爆发。再有就是远程办公需求的快速增长，一些线上办公软件如石墨（文档协同）等，迎来客户的涌入。”吴海燕对《财经》记者表示。