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          疫情给企业带来了哪些不利影响?在应对疫情带来的困难同时,企业家如何把握这次“拐点”机会,带领企业持续发展,持续成功?

  近日,“正和岛新春抗疫—企业家线上暖心会”温情上线。远东控股集团董事局主席、正和岛江苏岛邻机构主席蒋锡培,贵州海宇集团/中勘基建集团董事长、正和岛贵州岛邻机构主席胡正森 ,金花投资控股集团董事局主席兼总裁、正和岛陕西岛邻机构主席吴一坚,双童吸管董事长楼仲平等,参加了此活动并就上述话题进行了分享。

 

  楼仲平:

  疫情加速了企业向“重经营、轻管理” 转型

  这次疫情到底会给企业带来什么样的影响?我一直在思考,后来却意识到,疫情带来的不仅仅是眼前这些。今天,我结合双童的例子来给大家作分享。

  疫情到来之时,我们双童正面临转型。我们认为不应该把一辈子用来做一根吸管,所以在2018年停止了26年“专注经营”的思维惯性,开始了战略转变。

  单一业务模式很难成就百年企业。原来,我们是精细化管理,极致的专注,讲工匠精神而不爱讲效率;后来通过学习,明白“工匠精神”并非专注于某一个产品,一辈子就做一个产品,而是专注于事物。

  这促使了我们从极致专注,转向组织进化。传统企业重管理、轻经营,解决问题都是一个死循环,效率很低。这在社会信息化程度提高之后,就充分反映出制度的滞后性了。实际上,我们的企业到现在还是这样的。

  但是,企业一定要向重经营、轻管理转变。轻管理不是不管理,而是自组织、自管理。我们很多企业现在可能正在转型,那可以通过这种转变来影响个体,从而实现组织效率的高度提升。

  把危机理解成自然规律,一种周期性必然发生的事情。既然是必然的,迟早是要来的,你如果很早就意识到了,那么一定知道预防很重要,会把功夫花在平时,让自己有充分的免疫能力。

  在危机到来时再做决策,是来不及的。之前没有准备的企业,正好可以充分利用当前这个难得的安静时刻,解决组织变革中遗留下来的很多问题,从而推动企业从管理型平台逐渐转向平台型组织,化危机为机遇。

  对于企业来讲,疫情相当于是一次清洗和消毒。企业的本质是一个生物体,也会被感染。病毒之后,我们如果能活下来,就有了抗体。同样,经历了这次危机,我们反而得到了洗涤、得到了锻炼。

  疫情是我们必须要面对,也要战胜的事情。

  吴一坚:

  企业的免疫力越强,活下来的概率越大

  我今天想分享的话题,也是最近非常热的一个词语——免疫力。

  为什么想到这个词语呢?一个突如其来的病毒,使得我们的很多企业受到了非常大的冲击,甚至带来了致命的影响,不少企业家的信心也受到了非常大影响,他们焦虑地关注每天更新的疫情信息、行业情况……

  海量的信息资源是不是等于海量的财富收入?我想并不是。这几十天,大家都在家里,接触到了更多的信息,反而体会到了它们给我们造成的负担——在纷扰的社会中,如何寻求生活中、事业中的那一份平静,可能是我们这一代企业家在过去几十年中,遗失或者忘却的。

  这是最根本、最致命的事情。我们为什么会被影响到呢?面对当下,我们担心、恐慌甚至破产又是因为什么?

  实际上都是一种不健康的表现。不仅包括自身身心的不健康,还包括企业管理模式、产品结构、市场竞争的不健康。这里的不健康是指在免疫力上的不完善、不具备。

  免疫力是最能支撑我们的,是我们可信赖的竞争力。所有历史节点和物种的进化过程中,能够延续和生存下去的,都是因为自身有免疫力。它也决定了我们是不是有这个机会,去实现关于企业的梦想。

  所以,我认为免疫力应该成为企业的初心。过去我们讲的初心,比较宏观、比较抽象、不确切。这次,我们应该真正体会到我们企业需要的是什么,哪些是有用的,哪些是要以最快的速度、最小的代价摘出去的……

  这次疫情对我们来说,是一个考验,也是一个非常必要和及时的拐点。此刻,我们应该从当下做起,从自身做起,重新认识和建立公司财务、市场、产品等的免疫力,把企业要去的地方,下一步要干的事情等等,做一个简单的梳理。

  在过去几十年的市场经济和企业发展过程中,大家确确实实经历了很多艰苦卓绝的考验,也都挺过来了。那我们能不能从中提炼出来,我们成功是因为什么?刘东华老师说企业家拿着过去的地图是怎么也找不到新大陆的,但我认为,这次大家拿着一张老地图一样能够找到新大陆。

  疫情以来,我们已经看到了很多企业和领导在不断地冲刺、发展和壮大;抗御未来不确定性的免疫力,在我们每一个企业家的日常生活、工作和事业当中贯穿,不断得到加强。希望更多企业家都能够做到这样!

  蒋锡培:

  练好内功才是上策,信心比钻石还宝贵

  这个春节真的很难忘,无数国人都跟这场灾难连在一起。全球关注,特别是企业家们,除了要考虑到自己的小家,更多的,还要考虑到大家、关心到国家。因为没有国家就没有大家,更没有小家。

  基于此,我们远东在疫情发生的第一时间,就跟疫区的相关人员建立了联系,跟雷神山医院、火神山医院等机构一起,快速进入联防联控的体系,争取让更多的人能够得到安全的保护,使更多的人能够建立起防控疫情的信心。

  企业也需要持续发展。我们2月3号开始小范围复工,到了9号的时候正式通知复工。我也很高兴,到目前为止,我们所有的员工、 客户、家人、 亲朋好友,没有一个感染。

  疫情带给中国企业的困难,远远超出想象。很多企业特别是中小企业,特别是服务业企业和外贸企业,受到的冲击很大。留给小微企业的时间不多,没有充分的准备,却有各方面的压力,有些企业可能要倒下了。

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