赖梅松：如果我们只关注快递主业，就不可能更多地回归家乡。我们自己感觉桐庐快递之乡原来只是快递人之乡，我们要把它变成快递产业之乡，是要有更多的产业回归。今天中通下面有中通国际、中通云仓、中通快运、中通商业、中通智能、中通金融、中通传媒等八家公司，我们在桐庐注册的中通快运，营业到现在三年多时间，企业发展非常地好。回到本质上来讲，就是桐庐快递之乡未来一定是名副其实，以前是快递人之乡，未来一定会成为快递产业之乡。在桐庐搞展示、搞销售是最好的，因为桐庐的快递老板最多，产品在这里展示，整个行业的普及度就会非常高。如果产业展示到其他快递人不多的地方，效果就会很差。

　　谈走出去

　　问：企业现在走出去有哪些机遇和挑战？

　　赖梅松：走出去，其实每个人都有每个人的做法。因为快递它主要的两个增长点，一个是国际，一个是农村，这是看得到的。但是走出去也不是这么容易，走出去其实可以抱团。因为像中国这么大市场的地方没有。每家企业都非常关注跨境业务，国际业务的成长跟投入。但是我们也要保持清醒头脑，主战场一定是在国内，国内才是你的主餐。国际我认为一定是点心。

　　问：在多元化的布局上怎样打算？

　　赖梅松：向下向西方面，中国快递企业已经做得非常成功，中通乡镇网点的普及率已经在全国超过90%。这是非常了不起的，基本上像长三角，乡镇是全通全覆盖。像上海市是角角落落每户人家都到了。浙江有可能像桐庐，我老家还没到，但我们老家其实也能到，主要它的体量还是不够。

　　向外就是出海。当然跟国际巨头比还是差得很远，但我们要看到我们自己的进步，我们的增长率是很高的。以前一年做个几千万，现在一年做几十个亿了。当然跟国际巨头几千亿比还是有差距。所以市场还是有的，还是要有个过程。

　　我自己认为，其实每一家企业它应该非常知道它要做什么，不要做什么，也不是盲目到境外去。因为境外其实是有限的市场，不是无限的市场，中国的市场其实才是无限的，所以要把无限的先做好。所以每家企业要根据自己不同的情况，不同的需求，中国企业现在是有机会，因为全球一体化一定是趋势。全球买、全球卖，把商品卖到更远的地方，这个一定是趋势。