EBITDA对不同组合的影响（％）

加速旅程

数字功能对于成功应对数字革命的挑战至关重要。我们认为现有企业需要考虑并推动这种“轮换到新一代”作为一种有意识和深思熟虑的行动，以更新和转变其核心业务，同时发展成为新的业务和服务。

我们的研究表明，没有任何一个人能够阻止或推迟向数字化转变。在未来三到五年内，新竞争者的组合，不断上升的客户期望以及全球贸易路线的转变将迫使传统中介机构转变或向市场提出辞职申请。

建议四个步骤：

1.转变核心业务：通过确定保持可行性和满足增加利润所需的条件，为增长提供新动力。

2.发展核心业务：通过确定推动收入增长所需的因素，推动现有业务模式的增长

3.发展新业务：确定潜在的新方向并删除过时的业务服务

4.管理枢纽：确认所需投资的时间，规模和范围，确定完整的战略和实施规划。