在接受知名财经记者小晚的采访时，王兴说：“如果阿里能更有底线一点，我会更尊敬它。”
阿里的人被气得够呛，但是没有人出来辩驳。只有张旭豪说了一句：没有处理好和股东的关系，是你自己的问题。而阿里的官方表态是：小晚很漂亮，王兴说什么都正常，我们当然是选择原谅他们了。
小晚的报道还算克制，用的标题是中规中矩的《王兴：太多人关注边界，而不关注核心》。彭博商业周刊中文版则直接玩标题党：《专访王兴：我仍然认为马云有诚信问题》。
阿里则回应：“恶意中伤伤害不了阿里，也减轻不了自己竞争的困局。”阿里曾经大幅投资美团，双方有过蜜月期。但后来，阿里希望增强控制，而王兴则希望保持独立，双方就此闹掰。
阿里对美团撤资，却保留1个多点的尾巴，王兴希望阿里全部撤走，阿里不从。王兴认为阿里是想保留投票份额，存心捣乱。有这些恩怨在前，王兴这次的朋友圈点评，背后有无深意，就大可探究了。
不管是政坛还是商场，“立储”从来都是超级敏感之事，尤其是当在位之君还春秋鼎盛的时候。而目前阿里董事局主席兼CEO张勇，才刚刚47岁。王兴却说，如果黄峥与蒋凡的较量，蒋凡获胜，他将是阿里CEO的不二人选。
王兴舞剑，意在沛公，这沛公又是谁呢?
双 雄
黄峥和蒋凡，是2006年的谷歌中国同事。没想到，十多年以后，他们会兵戎相见。几年前，我们一度以为，中国电商格局已定，就是淘宝和京东两强相争。
可黄峥创造性地发明了“社交”与“电商”结合的路子，并采用“农村包围城市”的战略，从淘宝与京东忽略的“五环外”人群中，找到了生机。拼多多的起家，是从关注低价、却无法从京东与淘宝上得到满足的用户开始。
这是一个巨大的市场，有几亿人口。却没有被电商企业覆盖到，是典型的蓝海。淘宝一直想突破三四线城市和农村，却始终不得其法。
拼多多用“低价拼团”和“微信裂变”两个方法，轻易就实现了淘宝多年的梦想。现在，拼多多的每日活跃用户，已经超过京东，达到淘宝+天猫的2/3。
2018年，平台交易总金额(GMV)“淘宝+天猫”是4.8万亿，京东1.7万亿，拼多多0.42万亿。从绝对数字看，拼多多还是小弟。
但是，令淘宝和京东夜不能寐的，是拼多多惊人的增速。当淘宝增速为20%，天猫为43.9%，京东为30%的时候，拼多多这个数字，是234%!
这意味着，3年内，拼多多有可能超过京东，成为中国电商名副其实的第二。根据博弈论，三家竞争的格局，是找不到均衡解的，但是两家和一家都有均衡解。
我们看到，在中国历史上，三国分治，是极其罕见的局面，群雄割据的演化，99%的情况都会变成划江而治或者大一统。
在商场上，可口可乐与百事可乐大战，非常可乐死了。加多宝与王老吉大战，和其正死了。这样的例子，还有无数。
现在三家主要电商竞争，如果有一家要死去，最大的可能，不言而喻。所以，这也是为什么最近有关互联网电商的舆论上，都是谈的拼多多与淘宝对决，京东几乎没有了存在感。
而王兴的评论，则根本就忽略了刘强东，把未来几年，看作是黄峥和蒋凡两人之间的竞争。
这一较量的本质，还是对电商流量的争夺。淘宝想进攻“五环外”，拼多多想品牌升级，双方正好相向而行，在2019年的春天，迎头撞上。
所以我们可以看到，最近以来，淘宝和拼多多各个层级的战争不断。
拼多多做“新品牌计划”，淘宝做“特卖专区”;淘宝店家指责拼多多纵容“盗店”，拼多多小二则回应“污蔑”;众多商家反映，被平台逼迫二选一;阿里连番入股“四通一达”快递企业，而拼多多包裹占中国快递市场20%……
这一场不见血的硝烟战场，战况将比我们以前见过的“3Q之争”、“千团大战”等都更加激烈，因为中国电商这个市场，实在是太大太大。未来三年的战役结局，可能将决定未来10年的中国电商格局。
而现在，战场上指挥千军万马的统帅，正是黄峥和蒋凡这两个“谷歌黄埔一期学生”。
一个是浙大人，一个是复旦人;
一个是80年，一个是85后;
一个是海归精英，一个是本土高手;
一个以“本分”自居，一个以“纯粹”闻名;
一个得段永平真传，一个是逍遥子钦点;
一个凭白手起家创奇迹，一个是背靠大树好乘凉;
……
这样的斗争，必然是无比精彩。
未 来
不知不觉，80后、85后的小伙伴们，已经走到了舞台中央。也许，我们看不到结局。正如王兴经常引用的麦克阿瑟的话：只有死去的人，才知道战争的结局。(Only the dead have seen the end of war。)
也许，根本就没有结局。阿里和拼多多，可能长期共存和斗争下去，谁也摁不死谁，就像可口可乐与百事可乐一样。
好玩的是，这一场战争，我们每个人都会参与其中。我们的每一次网上购物，都可能给其中的一方送去弹药。
你会支持谁呢?
无论黄峥和蒋凡，谁将获得最后的胜利，或者没有人获得胜利，我们都将见证一场酣畅淋漓的世纪大战，和一个新时代的到来。
