根据收购条约，友盟是公司连人打包出售。所以，蒋凡成了阿里的员工。

　　蒋凡原本的打算，是在阿里待一下，合同期满就走人。时任阿里首席运营官(COO)张勇慧眼识人，相中了蒋凡。

　　他专门请蒋凡喝茶，对蒋凡说：“想不想咱们一起折腾点事情?以后你可以讲故事给孙子听;想不想一起在阿里这个舞台上表演一下?留下一点记忆?”

　　此情此景，让我想起乔布斯招揽百事可乐总裁约翰·斯卡利的著名一幕。当时，乔布斯对斯卡利说的是：“你是想卖一辈子糖水，还是想和我一起改变世界?”

　　伟大的企业招揽牛逼的人才，从来都不是靠钱，而是靠梦想。这一招，连老谋深算的斯卡利都招架不住，何况才二十多岁的蒋凡。

　　蒋凡当时就热血澎湃，点头不已。安定下来的蒋凡，在很短时间内，就为阿里立下三大超级功劳。

　　第一大功，是把淘宝推上移动互联的列车。

　　在蒋凡加入阿里之前，淘宝网主要在电脑上，手机端淘宝的体验惨不忍睹。而随着移动互联时代的到来，电商由电脑转移到手机势在必行，淘宝如果不解决这个问题，将被时代狠狠抛下。而一旦没有了淘宝的支撑，支付宝、蚂蚁金服等也都失去了根基，阿里公司存亡都可能存在问题。

　　身为淘宝无线事业部资深总监的蒋凡，带领团队出色地解决了这个问题。使得阿里完成了由电脑时代向手机时代的惊险一跃。

　　第二大功，是完成淘宝的智能化。

　　原来的淘宝是以货架陈列+搜索引擎的模式卖货。用户通过搜索关键词和翻页浏览来找到自己想要的店铺或产品。每一个用户看到的界面都是一样的。

　　但是大数据时代，这种方式已经远远不能满足消费者的需求。人工智能和大数据推荐才是大势所趋。蒋凡原来的友盟，就是帮助第三方处理数据的，承担淘宝的智能改造这个任务，再合适不过。

　　蒋凡又一次圆满完成这个任务，从此，淘宝实现了一千个消费者，有一千个不同的淘宝，每个人打开淘宝的界面，都是不一样的。智能推荐，大大提升了购物体验和购物效率。

　　第三大功，是打造淘宝的内容生态。

　　原来的淘宝，只是一个卖货的超市，消费者进来，选购自己喜欢的产品，付费购买，然后走人。

　　随着内容电商的升级，流量争夺愈加激烈，每一个APP，都在争夺用户的使用时长。如何使用户在自己的APP上停留更长的时间，成了所有互联网公司的头等大事。

　　蒋凡加入淘宝后，在原来的单一销售功能上，加入了视频、直播、爱逛街、印象淘宝等。蒋凡在一次内部讲话中说：“淘宝不是一个电子商务，不是交易平台，而是消费者的社区，希望消费者可以在平台上消费、娱乐和分享快乐。”

　　这就等于，蒋凡把一家卖货的单一卖场升级成了一家超级购物广场(Shopping Mall)。也正因为这些不世之功，蒋凡在32岁那年，就成为执掌万亿生意的淘宝总裁，34岁这年，又兼任了天猫总裁。

　　王 兴

　　王兴，1979年出生于福建龙岩。王兴的家庭极其令人艳羡：他的父亲王苗，是当地有名的企业家，从水泥厂起家，后来做房地产，攒下亿万身家。他的姐姐，是超级学霸，考入清华学软件工程，现在在美国硅谷当软件工程师。

　　王兴是保送的清华。一进去，他就显示出了与众不同的气质。当第一天自我介绍时，别人说得都中规中矩，王兴上去就来了句：“国家兴亡，匹夫有责”。在与师兄师姐的交流中，别人问食堂饭菜怎么样，怎么才能找到女朋友。王兴问的是：“人生的意义是什么?”

　　后来，王兴拿了全奖，去美国留学。但是，他只读到一半，就辍学回国了。

　　他感觉到互联网创业大潮涌动，他再不回来，就晚了。回国后，他和伙伴们试了十几个项目，终于有一个成功了，那就是模仿Facebook的校内网。这个网站，想必还留存着众多80、90后的美好回忆。

　　做了10个月，由于期望中的投资迟迟不能到位，校内网被王兴忍痛卖掉了，售价200万美元。27岁的王兴，离财务自由，还差一点点。

　　王兴的第二个成功的项目，叫“饭否”。这是模仿Twitter建立的一个网站。那是2007年，微博还要两年才建立，当时的饭否，在“微博客”这一新型社交网站领域，一骑绝尘。

　　可惜，年轻的王兴没有意识到，当饭否的用户量增长到一定程度，它就获得了舆论上的影响力，就不再是一个社交平台，而是具备了媒体的属性。

　　这导致了2009年的关站事件。由于对敏感信息处理不当，饭否被封，一年多以后才解禁。

　　微博借机崛起，迅速成为这一领域的龙头老大，等到饭否解禁时，健忘的人们已经在微博上找到了新的乐趣。饭否，成了王兴的一块自言自语的自留地。

　　2010年，王兴一边继续维持着饭否的团队，一边开启了新的项目。几个月的闲暇时间，团队只有三个人离开，其中一个，后来创建了一家估值750亿美元的公司，个人身家达到950亿人民币。这个人是王兴的龙岩老乡，叫张一鸣。

　　新的项目，叫美团。这回，是借鉴了美国的Groupon。王兴是国内团购网站的第一个吃螃蟹者，短短几个月，5000多家团购网站一拥而起，掀起了全国混战。史称“千团大战”。

　　与那些一开始就奔着上市或者是被大佬收购的创业者不同，从03年就开始创业，经历过多次失败的王兴，具有充分的耐心。

　　王兴建立并在全公司推行“用户第一”的企业价值观，花费远超同行的成本打造技术体系，同时，六次与阿里原副总裁干嘉伟长谈，终于挖来对方帮助美团做地推。

　　干嘉伟是阿里的一员干将。曾经帮助马云打造“中供铁军”，是顶尖的地推人才。有了干嘉伟的加盟，王兴如虎添翼。

　　美团最终成了“全团大战”的唯一胜者。由团购作为切入，后来美团整合了点评、外卖、酒旅、出行等业务，成为了国内又一家互联网超级巨头。

　　2018年9月，美团在香港上市，市值达到510亿美元，仅次于百度、阿里和腾讯，在中国互联网企业中排名第四。

　　有一本写王兴的书，名字叫《九败一胜》。但王兴自己说：“坦率的讲我不觉得我们已经成功，我也不是非常喜欢这本书的书名，尤其不喜欢一胜的说法，我们只是在一个不断往前走的路上”。

　　这段话，用在现在非常准确。因为，近期的王兴，正面临一系列的烦心事。

　　根据美团2018年的财报，去年美团经营性亏损110.86亿元。虽然王兴一贯看得长远，以贝索斯为英雄，对标的是20年亏损的亚马逊，但是，这个数字却让市场和投资者胆战心惊。

　　去年美团收购摩拜，被认为是一大败笔。而最近美团做的出行业务，也进展极其不利。

　　在舆论场上，王兴更是接二连三地和马云结怨。