供应链如何以“标准化”实现“个性化”?

供应链如何以“标准化”实现“个性化”?

  “标准化”和“个性化”似乎是天生的一对矛盾体。前者刻板严谨、循规蹈矩,而后者却我行我素、标新立异。在整个产业化的生态发展进程中,“标准化”和“个性化”也是轮番上场,各显神通。第一战:标准化全胜!从原始的家庭作坊到工业化流水...

04月25日 09:48 搜狐网

电商供应链模式迭代的深刻思考

  电商平台的发展有三个阶段:第一个阶段是B2C,线上运营,流量为王。各大平台跑马圈地,目的只有一个,获取最多的流量。因为GMV=流量x转化率x客单价。流量是所有运营的前提。而对于供应链,则放到了相对次要的位置。在这一阶段,供应链的重心也仅在于物流。B2C时代,物流网络并没有那么复杂,它主要解决的是从B...

03月07日 10:37 数商云

供应链:三种架构场景,三种应对方式

  供应链架构有三种最重要的应用场景。第一个场景是“初始架构”,即从零开始架构。在业务还没有正式运作前,在创业还处于创意阶段时,就把供应链思想带入业务规划中,对供应链进行系统性架构。“初始架构”的关键原则是“以终为始”。在这个场景中,因为没有任何历史负担,供应链架构师可以大胆假设、小心论证,以终为始,建...

03月04日 10:11

新年伊始,供应链如何规划?

  作为供应链管理者,每年的岁末年初都是供应链架构的绝佳时机。这就好比刚刚过去的春节,家家户户都要里里外外、彻彻底底地来一次大扫除,将那些旧的、坏的、不好用的物件一股脑都扔了,然后采买添置些新物件、新衣裳,给自家屋子贴上窗花、贴上对联、挂上红灯笼。等到大年三十,一家人围炉团聚,叙叙过去一年的酸甜苦辣,畅...

02月12日 13:16 网易新闻
供应链管理中,采购交付能否给个准数?

供应链管理中,采购交付能否给个准数?

  案例:能否给个准数?采购员:“请问多长时间能交货?”供应商:“通常8到10天吧……”采购员:“能否给个准数?”供应商:“这个嘛……老实说……很难……”采购员:“大哥,这个数字我要填进ERP系统的,请务必准确!!!”供应商:...

01月31日 09:03 物流软件网
新年伊始,如何制定供应链的绩效考核指标?

新年伊始,如何制定供应链的绩效考核指标?

  如何评估企业供应链管理的水平?需要选择哪些关键绩效指标?这些指标如何能够支撑公司在市场上的竞争?它们与公司整体战略有什么关系?……这些问题常常困扰着我们的供应链管理者,尤其是岁末年初之时!时至今日,供应链管理的重要性已经毋...

01月22日 08:41 360doc个人图书馆
数字化供应链:从仿真到运营的PDCA

数字化供应链:从仿真到运营的PDCA

  提到仿真,许多供应链管理人士可能会觉得有些遥不可及。事实上,对于数字化时代的供应链管理者而言,仿真是一个我们经常要用到、且特别好用的工具。最重要的是,它其实离我们并没有那么遥远!在今天这个数字化时代,我们可以将过去积累的大...

01月17日 10:51 仓储自动化网
后互联网时代:流量不再为王,真正的王者是供应链

后互联网时代:流量不再为王,真正的王者是供应链

  互联网的鼎盛时代,有一句话被奉为了圣经:流量为王!它成就了谷歌百度,成就了淘宝天猫,成就了QQ微信。毫不夸张地说,它影响了整整一代互联网人。直到今天,我们还时常将其挂在嘴边。流量之所以为王,是因为在我们脑海里都有一个固定的...

01月15日 17:09 网易新闻
施云

施云

作者,讲师

文章:15 篇 阅读:492,900 次

施云,畅销书《供应链架构师——从战略到运营》作者,高级经济师、工程师,厦门大学MBA,CPSM美国供应管理专业人士认证,中国物流与采购联合会—专家委员,厦门大学—中国供应链管理研究中心核心专家,厦门大学管理学院EDP卓越供应链总裁班讲师,厦门大学MBA供应链管理俱乐部会长,上海交通大学“互联网+物流”EMBA总裁班讲师,上海大学需求链研究院资深专家,世界500强亚太区部门负责人、全球流程负责人,是多家供应链相关杂志的特约撰稿人,多个产业研究院的顾问以及企业的内训讲师。

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