“一年销售额几千万但年底盘点下来却没挣到钱”1、库存管不准，每次盘点盈亏数较大;2、商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率;3、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作;4、客户订单不能及...
一、仓库主管岗位职责1负责协调仓管员的收发货及退换货工作;2负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责;3负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率;4负责装卸力量的调...
如何做好仓库管理仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一，古人有云;“三军未动粮草先行”，一个企业仓库管理做不好，他的生产管理肯定也是做不好的，不是说生产管理人员的管理能力不具备，而是生产管理无法适应混乱的仓库管理。试想一个仓库如果出现;“要用的急用的物料经常找不到或要花...
A.工位左侧：显示器，SP00条码机，扫描枪(扫描商品)B.显示器和扫描枪布局根据待包装商品存储区设置C.工位右侧：扫描枪(扫描Pslip)包装标准步骤：A.扫描PslipB.拿取低耗C.封底D.拿取订单商品E.扫描订单商...
问题描述：仓内SKU多达3000，日均单量3000左右，活动期间单量可达10000以上。仓内无规划，货位堆积混乱过道拥堵，仓内配货全靠人海战术，作业全凭人脑记忆，效率低易出错。实现效果：省去了打单员一岗，仓内配货效率最高可...
一、车间布置设计的目的与重要性1、目的：对厂房的配置和设备的排列作出合理的安排，并决定车间、工段的长度、宽度、高度和建筑结构型式，以及各车间之间与工段之间的相互联系。2、重要性：是工艺设计的重要组成部分，关系整个车间的命运。3、依据：①生产工艺流程图;②物料衡算数据及物料性质、包括原料、半成品、成品...
所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要，一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才...
呆滞库存，E&O(ExcessandObsolete)，是指暂时不用或者永远没有机会使用的具有风险的库存。从字面看，呆滞库存包含两个方面(中文是“呆”和“滞”的库存，英文是Excess和Obsolete，即多余及废...
新时代鞋服物流与供应链面临的变革和挑战03月07日 20:38
点赞：这个双11，物流大佬一起做了这件事11月22日 21:43
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