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提高仓储搬运效率的七个方法

　　物料/成品装卸搬运是生产过程的辅助环节，存在于仓库内、仓库和生产部门之间以及出货等各个环节。搬运对企业的生产效率有很大影响，通过有效的物料装搬运管理，可以极大地压缩占用的时间和费用。对于仓储管理来说，这是一项很重要的管理内容。因此，一定要对物料装卸搬运进行设计，使其趋于科学化、合理化。　　做任何一件...

仓库储位管理办法，仓库货物摆放的五种方法与十一条原则

　　定位储放(DedicatedLocation)　　每一储存货品都有固定储位，货品不能互用储位。　　选用定位储放的原因在于：　　(a) 储区安排有考虑物品尺寸及重量(不适随机储放)。　　(b) 储存条件对货品储存非常重要时。例如，有些商品必须控制温度。　　(c) 易燃物必须限制储放于一定高度以满足保险...

仓库呆滞物料的管理办法

　　库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。　　01什么物料是呆滞物料　　呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？可谓标准不同，说...

WMS选型策略及需要注意的一些问题

　　第一部分分析WMS在不同行业的特殊需求;第二部分为WMS选型方面所需要避免的一些问题，如有需要大家可以自行选择相关内容进行阅读。　　信息化的布局对于企业未来的发展是非常重要的一个环节，发展到一定规模的企业或多或少都会考虑信息化的建设，通常也会设一位CTO来全盘负责企业的信息化工作。在构建信息化系统的...

商品库存和周转天数的控制方法

　　商品的库存和周转表面看似乎和淡季销售没关系，只和旺季销售有关。这就造成了很多采购人员在淡季不关心商品库存和周转天数，只在其他方面想办法提高销售，而忽视了对库存和周转的分析。　　离开了对商品库存和周转天数的分析，一个采购就不能在真正意义上把握商品的进销存情况，从而影响到对商品的销售分析和预测。　　一、...

降低仓储成本，这6招很实用！

　　虽然仓储成本是物流成本的重要组成部分，但仓储成本与物流中其它要素成本如运输成本、配送成本之间存在着矛盾的关系，因此降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行，常见降低仓储成本的措施有以下几点：　　1. 减少仓储保管风险　　物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险最有效的手段是采...

更大程度的提高仓库管理效率，这些点你做到了吗？

　　仓库，是企业正常运营的强有力保障，但是，许多仓库存在着这样那样的问题，如何更大程度的提高仓库管理效率呢?　　01降低库存 　　仓储管理, 一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低, 甚至可以为“零”, 即不保持库存。这样不但可以...

不用电的传送带，快递和仓储能节省70%电费