如何建一个高效运营的物流仓储中心是电商供应链管理中最为重要的一个环节，仓储物流发展的好坏将直接决定电商供应链的延伸和发展空间。今天有幸请到上海发网供应链管理有限公司仓储管理中心首席规划师王其瑞，让他给我们详细的说说上海发网供应链管理有限公司是如何解决电商供应链物流这一环节的，好了，是时候揭秘发网嘉善电商物流仓储中心规划和管理的秘密了。

　　一、 发网姚庄物流基地选址

　　1、 战略布局规划

　　根据公司目前的发展现状以及未来的战略发展计划给出全国的未来布局规划;以历史运营数据为基础，通过数据分析确定物流中心所在城市、物流中心的面积等信息;

　　2、 物流中心选址考察

　　根据前期确定的物流中心的基础参数(所在城市、面积、类型等)，公司组成仓库选址考察小组，对备选仓库一一进行实地考察：

　　1) 租金成本

　　2) 交通条件

　　3) 周边状况

　　4) 仓库的选择条件

　　通过几轮实地考察对比，最终把仓库选址确定在嘉善姚庄，一个总面积在50000多平方米的嘉民物流园区;

　　此园区由三栋独立标准化单体仓组成，另外配备有2000平米办公室和培训教室;园区辅助配套设施完善(发电机房、园区独立监控系统、保安系统等等)

　　交通便利，仓库位置在姚庄收费站出口，距离上海市区仅需30分车程。

　　二、 发网姚庄物流基地规划策略

　　未来姚庄物流基地将承担全国CDC功能，主要服务上海、江苏、浙江、安徽、福建、山东六个省/直辖市，主要为发网华东区物流中心、分销用户提供信息化、仓储配送，以及全国其他大区的调拨等服务。因此姚庄物流基地规划策略如下：

　　 姚庄物流基地是集物流、办公、培训三大功能为一体的综合性物流基地：

　　 采用总体规划，分期实施的原则，预计用一至两年的时间完成整个物流基地投资建设;

　　 依照目前华东区商品运营情况为基础，按照最大弹性和经济性来规划物流方案。

图1：姚庄物流基地鸟瞰图

　　三、 仓库布局与作业方案规划

　　1、 布局规划

　　按照商品品类来规划姚庄物流基地三个仓的功能。这样各仓独立运营，互不干扰;在促销期间可以协同作业，资源共享;

图2：姚庄物流基地1号仓布局概念图

　　1号仓作为服装服饰仓，家纺等，常温存放商品,

　　 商品特性是布类，软包，季节性，中小件

　　2号仓作为日杂百货仓，3C电子;

　　 常温存储商品特性：大中小件，固态商品，形态各一

　　3号仓作为化妆品，医药品，饮品仓;部分恒温存放商品;

　　 商品特性：小件，易漏，外包装规范

　　2、 设备与信息系规划策略

　　前期从提高作业效率、订单处理速度保证商品品质角度考虑，引入动力输送线、电子标签拣选系统、自动包装机等自动化设备，实现分拣自动化、输送自动化、库内商品移动半自动化。后期根据试运营情况增加自动分拨设备，逐步增加物流运营自动化程度。

　　在信息化方面，采用WMS进行系统管理,保证与上位的客户订单系统、下位的设备控制系统有效连接，实现作业流程信息化管理，对作业进行实时控制，并能实时采集、更新业务数据，对业务数据进行系统分析，后期逐步实现信息集成，搭建信息集成化平台，并能实现系统智能化管理，对作业流程进行BI分析，实现流程的预警控制管理。

图3：电子标签分拣系统

　　导入电子标签进行商品拣选和订单分拣

　　 无纸化作业，减少浪费，节能环保

　　 提高准确率，减少人为操作错误

　　 提高拣选效率，较普通纸质单据作业提升50%效率

图4：复核包装与称重系统

　　导入自动化流水线作业，并重新设计复核包装台和称重台

　　 自动搬运，减少20%库内作业人员;

　　 流水作业，实现单件流，减少在制品的堆积浪费;

　　 根据包材ABC分析与人因工程，设计复合包装台，高效灵活;

　　 根据动作分析和人机操作分析，设计称重作业台，简约高效;

图5：PDA无纸化拣选系统

　　导入PDA无纸化拣选系统

　　 无纸化生产作业，减少浪费，节能环保;

　　 信息实时交互，系统信息实时更新，避免信息传递延误而导致作业异常;

　　 信息存储电子化，保证生产作业信息存储更小、更久、更广;信息查阅随时随地;

　　3、 作业流程

　　作业策略是充分地考虑了发网各类客户商品的物流运作特点，按照物流中心的整个作业流程进行划分的，如收货策略、上架策略、储存策略、拣货策略、补货策略和发货策略等。以此建立符合发网姚庄物流基地作业指导手册，确保商品在进货、验收、储存、销售、出库和运输过程中的品质和效率，且所有物流作业环节皆可进行品项、单据、批号的稽核与追踪。

图6：发网姚庄物流基地实景图

　　通过以上各个环节的规划设计和方案论证，发网姚庄物流基地于2015年5月12日正式投入运营。