2014年是中国物流互联网化整合元年，真正爆发的一年应该是2015年。年底的此时，有必要对物流行业的整合说点有价值的话，真正希望这个行业在互联网时代能够稳健发展。

　　中国物流行业注定没有办法与欧美、日本对比，国情决定了一切，所以按照欧美的传统整合方式去整合物流，一定是失败的结果；按照单一的互联网思维整合，注定会打水漂。因为中国的物流，有它独特的一面。具体如何整合呢？请允许我把单个中小型物流企业当成珍珠说起。

　　一、每一个物流企业都是一颗珍珠——个体

　　不管是第三方物流，还是零担快运，还是最后一公里。每一家企业，存在就是合理。所以，我一向不以企业规模大小论企业价值，任何一家企业都是从小企业做到大的，没有什么不可能的。当年顺丰王卫也是在地下室扛包裹创业的，当年宝供刘武也是从货运站干起的。

　　所以我是把每一个企业都当成一颗珍珠，只要有机会，他就会产生耀眼的光芒。
                         
　　二、互联网时代的物流企业，第一步要想到做“项链”——整合

　　当个珍珠固然有价值，但真正实现价值倍增的是需要穿成“项链”，穿成项链需要几个前提：

　　1、需要整合同类色泽的珍珠，这样才具有协同的美，所以物流整合，一定要聚焦同类的价值企业。

　　2、选择同样大小的珠子，一串项链，如果大小不一，一定缺乏美感，无法协同。所以真正要选对大小协同的企业整合，是重要的一步。

　　3、需要有一条线，这条线本身没有多大的价值，但它是串通整个珍珠成型的关键，所以互联网时代物流整合，需要有一条敢于渗透到每一家企业的线，线本身未必有价值，但他能够融入每一家企业的体内，这是其核心。

　　所以，互联网时代的物流整合，要学会做项链的那一条线，穿对合适的珍珠才是关键。

　　三、选对主人，第三步实现全面的增值——增值

　　做成项链不是最大的价值发挥，下一步的价值发挥是挂在名人的脖子上。多家同类的物流企业做好整合仅仅是第一步，其实做到这一步难度并不大，难的是如何将它进一步增值。

　　从投资界的眼光来看（作为物流行业第一个创业孵化企业的汉森创投，最近每天都有新兴的物流行业创业企业报道），初期整合的企业仅仅实现单一个体的增值，如果没有放到商业领域去驾驭整个商业，那仅仅是一家物流平台企业。如果想实现进一步的增值，应该与产业链融合，从传统的物流服务渗透到数据、金融等多维度服务。也就是说要选对适合这项链相配气质的主人，真正的定位清晰的载体。

　　当然，这个时候正是资本或投资商发力的时候，也是最佳的投资机会。从投资角度来看，资本就是就是把项链挂到名人脖子上的一个重要执行者。

　　四、选对搭配服饰，第三步实现“生态”的整合——生态搭配

　　光挂在名人的脖子上仅仅是第一步，接下来更重要的是会搭配服装。投资商对于产业的投资往往不是投资一家企业的，而是布局整个生态，所以在物流领域的投资也不例外。

　　不管是顺丰的内部投资并购，还是钟鼎这样物流行业专业投资机构对中国物流产业链的布局，都是生态布局；同样菜鸟的布局也是数据生态搭配。

　　选对“服饰”与“项链”之间的生态搭配，是战略性的布局。

　　五、选对时机，第四步实现惊人的露面——上市时机
　　
　　每一个创业企业都有做大的梦想，每一颗珍珠（物流企业），都希望有闪耀发光的瞬间。真在纳斯达克上市那天，就如同在巴黎时装周秀场上一样，到那一天才是释放耀眼价值的时间。

　　所以，在生态中的物流企业，一旦运营体系城市，推向社会化资本又将迎来一个新的裂变。当年美国的CH罗宾逊上市就是一个经典的例子，最后成为北美最大的“五车承运人”集团。

　　对于，其中的每一个合作个体的的珍珠，本质没有变，将珍珠变成项链的线也没有变，变的是商业的整合及每一次升级后的商业价值呈现。

　　【综述】

　　2015年的物流行业整合，大家不要仅仅以为自己是珍珠就没有价值，找对线，找对后面的模特，找准模特背后的服装搭配能力，抓住时机绽现，这才是关键。别以为穿成一组项链就牛逼了，真正的价值点的发挥，路还长着呢。

　　如果你不做好以上这几步，那始终是一颗珠子，只能存放在盒子里（在行业某个区域里）！