物流园区的战略定位是项目成功的关键。而目前很多物流园区项目没有达到预想效果，主要是忽视前期的战略定位，结果就是先天不足，无法满足客户需求。

    把握物流园区项目的战略定位，主要从以下三个方面：

    （1）项目的战略定位

    即根据市场需求、区位交通和投资企业掌控的优势资源，确定项目的基本定位。是做商贸型物流园区还是货运型物流园区？如果做货运型物流园区，是单纯的公路港，还是公铁联运，铁海联运等等？要具体化，市场针对性要强。

    基本战略定位明确后，要细化定位，包括市场定位（园区的细分市场在哪里），客户定位（具体是哪种类型、哪些企业入驻），产品定位（建筑形态是联排商铺、大型仓库还是什么，交通组织如何安排），品牌定位（市场形象如何确定）等。

    （2）主要功能确定以及分区的空间布局

    ◆项目的主要功能。即项目有哪些主要功能，如办公、交易、加工、仓储、配送、信息、金融、配套服务等等。

    ◆各功能区的主要经济技术指标，以及相互关系。比如，每个功能区多大面积，将来计划有多少家企业入驻。平均每家企业的办公面积、仓储面积和停车需求如何。

    ◆功能区的空间布局，以及相互关系。既要考虑项目建设的外观形象，也要考虑各功能区的业务互动和效率优化。

    （3）具体的规划设计方案

    包括建筑形态（外观和内部），道路规划（人车分流），景观绿化等。

    总之，具体规划设计既要考虑租售经营的需要，也要具体照顾物流作业的技术需要。