即日起，市民不用去到香港、欧美就可在家里选购到质优高性价比的进口商品、奢侈品。昨日，由区域性零售“航母”重庆商社集团旗下重庆商社电子商务有限公司斥资10亿元打造的全新网上商城——“世纪购”宣布试运营，并将于9月15日正式上线。
 
　　动作 “世纪购”试运营
 
　　“经过6个月的内测运行，今日起， 世纪购 开始面向市民进入上线试运行。”昨日上午，重庆商社电子商务有限公司总经理石愚在接受商报记者采访时，还忙着指挥团队对平台做试运营上线最后准备。
 
　　“整个项目总投资预计达10亿元。”据石愚介绍，4月初，“世纪购”已完成了40~50人的电商团队组建工作，并开展了内测，目前支付、下单等多个细节得到了全面完善。“而正式上线时间定在9月15日。”石愚表示，如今电商迅猛兴起，实体店触电必然是一大趋势。为了与实体卖场有所差异化，目前“世纪购”网上商城的目标客户群主要以年轻女性都市白领为主。
 
　　模式 买手直采自营
 
　　据悉，就在7月30日晚间，重庆百货方面发布公告称，公司为开展跨境电商业务，并通过设立的重庆百货大楼股份有限公司（香港）有限公司与重庆商社进出口贸易有限公司达成商品采购协议，由香港公司委托进出口公司境外采购商品。
 
　　“而 世纪购 就是集团方面涉足跨境电商业务重要载体。”据石愚介绍，目前，集团方面已在香港和美国纽约设立进出口公司，并通过与当地购物中心、大型百货合作，设立专业买手或派驻采购人员对商品进行直采，“未来，还将在法国巴黎、日本东京等设立商品直采点。”
 
　　商品 进口产品占八成
 
　　“相比国内其他大型电商平台，我们所销售的商品上就有所区别。”据石愚介绍，今日起至9月15日前的试运营期间，“世纪购”网上商城所销售商品主要以国内一线品牌为主，大概商品数量上万件。
 
　　石愚透露，不过，平台正式上线之后，所销售商品80%为进口商品，类别主要包含美妆、个人护理、母婴、进口酒水食品和境外直采商品等六大类。据介绍，目前由“世纪购”网上商城从国外采购回来第一批总价值近200万美元的奢侈品已经运抵重庆保税港区。商品类别为箱包、服饰及鞋帽，其中不乏拉尔夫·劳伦、GUCCI等品牌。
 
　　价格 较实体店便宜30%~50%
 
　　“世纪购”网上商城上线，商品销售价格自然成为消费者所关心的最重要问题之一。“正品低价是 世纪购 永恒宗旨。”谈及商品价格，重庆商社电子商务有限公司总经理石愚表示，由于“世纪购”采取了欧美直采模式，减少了中间供应商环节，同时在关税上得到了相应优惠和减免，因此，根据商品品种不同，价格较一般实体商场同款商品便宜30%~50%。
 
　　石愚举例说，以215毫升的SK-II神仙水为例，在大型实体百货内售价大概在每瓶1299元，即便是在香港代购，其折算成人民币的售价也在每瓶990元左右，而在“世纪购”网上商城上购买，价格则低至699元/瓶；另外，如在国内比较畅销的日本花王某系列纸尿裤，若在实体店买，售价约在每包180元~190元之间，而在“世纪购”上购买，只需140元/包。
 
　　物流 中国邮政EMS送货
 
　　“除去商品和价格，物流配送注定是消费者关心的。”据石愚透露，目前，集团方面已与中国邮政展开合作，由“世纪购”与其成立了第三方物流团队，消费者在“世纪购”网上商城上所购买的商品均由中国邮政EMS进行配送。
 
　　“主城区域实现货品次日抵达，而区县区域则延长一天送达。”石愚透露，一般的商品若顾客没有特别要求，将送达其居住地物管处；若为特殊、贵重商品或顾客有要求，则“世纪购”方面则提供送到家中的服务。
 
　　“但凡在平台上消费金额超过58元，则免运费。”石愚介绍，而支付方式，银联、支付宝均能实现，但货到付款目前暂时只针对主城区域。石愚还透露，未来，“世纪购”方面还将自建特殊物流体系，如消费者购买的急需品或因故需要急用的商品可在2小时内送达。
 
　　纵深
 
　　百货业进入全渠道转型
 
　　“触电”并涉足跨境电商仅仅是商社集团未来转型发展的第一步。据悉，根据商社集团的最新规划，未来3年，集团将推进线上线下融合，最终构筑实体经营和电子商务两大网络互动销售体系，到2016年实现营业收入突破675亿元。
 
　　而作为重庆商社集团构筑实体经营主要载体的重庆百货大楼股份有限公司近年来快速扩张势头不减。根据重百去年年报显示，截止2013年末,公司经营网点有228个。目前公司已公告签约的项目约20个，大多以三、四线市场租赁为主，也包含部分大体量自建或自购项目。与此同时，今年6月中旬，由重庆商社集团打造的铜梁购物中心项目也已经启动了招标。
 
　　“未来，公司通过零售商业模式创新与技术创新，摆脱同质化竞争。”昨日，商社集团一高层人士表示，不过，目前一些具体细化方案暂不方便透露。
 
　　来自中国百货商业协会的报告显示，今年一季度全国百家重点大型零售企业零售额增速创八年内同期最低。其中，作为零售业的一大分支，传统百货的日子也十分艰难。就在8月13日，“中国第一百货”王府井宣布，不再以传统百货的经营模式开店，并将发展重点转投购物中心与奥特莱斯业态；同时，与供应商启动深度联营合作，进行库存系统对接，尝试进行库存共管；而更早之前，“外资第一店”百盛也表示将从上游供应商切入，直接与品牌商合作，切换到总经销、总代理的经营模式。
 
　　“由于市场在放缓，电商与Shopping Mall的夹袭，各种成本上升，目前，传统百货行业的转型已显得举步维艰。”市零售商协会秘书长李运杨表示，而从重庆商社集团、王府井和百盛等传统零售企业的新举动来看，如今，百货的转型目光开始投向供应商，并通过线上线下资源整合，进入全渠道转型。“自建买手团队、自营区域等方式加强商品经营能力是未来传统零售，尤其是百货企业转型的关键。”李运杨表示，企业必须根据自身特点，做好目标客户群的锁定，在买手、商品管理、库存管理等多个方面培养人才。