随着仪控部在ERP系统中第一笔ERP物资配送申请单的成功创建和下达，镇海炼化ERP物资配送管理流程顺利上线。
　
　　为进一步完善和强化公司物资申购管理流程，减少系统平台间的数据切换，提高数据集成性和工作效率，根据公司“以ERP为骨骼、以BPM为皮肤、以三项制度为血肉”的信息化建设要求，镇海炼化物装中心、信息中心和东海蓝帆共同努力，在ERP物资需求计划管理流程上线的基础上，结合镇海炼化物资申购业务实际，按照物资需求——采购——配送的先后顺序，在ERP系统中开发了物资配送管理流程，原BPM内的“物料领用及配送管理”流程在ERP中分解为“物资需求计划管理”和“物资配送管理”两段流程。

　　ERP物资配送管理流程上线后，物资需求单位首先按照业务类型，在ERP物资需求管理流程中提报月度物资需求，物装中心按照审批下达的物资需求计划采购需求物资，然后再由物资需求单位在ERP物资配送管理流程中提报配送申请，除对化工原辅料物资配送申请在流程中设置了审批环节，其他物资配送不再重复审批。这样不仅进一步减少了审批环节，提高了审批效率，而且在ERP系统中设置了自动预留功能，减轻了物装中心计划员创建预留的工作量。

　　ERP物资配送管理流程和需求计划管理流程的全面上线，把镇海炼化对申购管理的各项要求全部固化到ERP系统中，实现了物资需求提报、采购、配送三段流程全部在ERP一个系统中运行的管理要求，真正体现了以ERP为中心的管理理念。