7月12日至14日，兔喜省区负责人会议在中通快递总部召开。

　　中通快递董事长赖梅松，兔喜总裁陈顺峰，兔喜总部核心业务骨干和各省区负责人出席会议。

　　此次会议总结了兔喜的整体战略与定位、发展的使命与愿景，对未来的系统规划进行了部署，旨在统一思想、凝心聚力、明确行动、加速落地。

　　赖梅松作重要讲话。他强调，兔喜是中通重要的战略部署。作为包裹和商业赋能的基础设施，它的存在不仅降低成本，满足用户多样化的需求，助力行业质量提升，增强用户粘性，更是触达用户的通道和门户，是实现从“送包裹”到“制造包裹”的桥梁。

　　赖梅松表示，此次加大力度布局末端赛道，投入的资金和团队力量是前所未有的，最主要希望将我们的优势包括流量和数据发挥出更大效益。他在会上多次提及自己的这份情结，认为兔喜未来最具价值的部分是在商业赋能的基础上，实现流量变现。他提出，今后要着重两方面的投入运营，一是保证数据准确。二是补贴要到位。要保持团队的活力，责、权、利清晰，激励机制要到位，激励模式要公平。

　　他还指出，末端建设是未来快递直链的一个重要手段，谁能做成功，谁就有竞争力。通过兔喜业态，一方面能助力我们网点增强竞争力，同时也增加兔喜末端“快递+”的收入，为中通商业搭桥铺路。

　　陈顺峰在会上介绍了兔喜公司的概况。他提到，兔喜此次启动运营让每一个参与的网点都能获得公司发展的红利，真正传承了中通快递同建共享的企业文化精神。

　　此外，他还对末端业务的价值和前景进行了分析，他认为，末端消化+直链末端的模式势在必行，在行业发展趋势下，这是对网点的结构性降本改善经营情况的唯一出路，不仅对集团生态拓展toc的业务蓝海具有战略意义，更有利于进一步降低物流成本，为用户提供更好的物流服务和更多的商品选择。

　　他强调，未来决心将兔喜打造成满足用户快递、商业、综合服务等多元化需求的末端网络品牌。以物流为切入，商流为收益，全社区场景多元化的综合服务为粘性，让兔喜成为派送链路中不可或缺的一环、成为老百姓日常生活中紧密依赖的场景、成为一张有社会价值、商业价值的网络。

　　受邀参加会议的中通快递科技与信息中心副总裁朱晶熙从他的视角讲述了兔喜的前世今生，对于集团和兔喜未来在快递、商业、末端多个板块的产品规划做了分享。

　　末端事业中心末端发展部副总监王卫华对具体的门店形态、目标和政策、拓展的策略、与大网的协同分工做了细致阐述。